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企业并购整合策略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在笔者看来,企业并购整合可分为宏观和微观两个层次。宏观层次主要包括战略整合、文化整合、能力整合等;微观层次以企业部门为划分依据分为两类整合,一是支持性部门的整合,包括人力资源整合(人力资源部)、技术整合(IT部门)、财务整合(财务部)等;二是基础性部门的整合,包括产品和品牌整合(生产部和研发部)、营销渠道整合(销售部)等。宏观层次的整合是嵌入在微观层次的整合中的,如战略整合是一种全局性的整合, 相似文献
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