一个纵向结合冶金公司的最优分散管理

一、引论本文专门讨论工业连续生产过程的分散管理问题,在连续生产过程中,生产的某一个阶段的输出是下一阶段的输入。我们仅以提炼冶金过程为例。冶金部门的大多数公司是纵向结合的,它们进行各种必要的操作,使铁矿石从初始状态转化成一系列半成品。结合成为一个整体的动机显然是为了降低成本,在原材料不足时能保     

世界面临着食品危机吗？

世界面临着食品危机吗？Ｄ·盖尔·约翰逊最近，有人断言，过去半个多世纪以来世界食品供给总体来说顺利增长的趋势已经或将在不久的将来发生逆转。这种悲观的观点主要是基于对近年来以下几种趋势的解释：自１９８５年以来，世界人均粮食产量不断下降；全世界粮食储备估计...     

哈林顿专栏检验、纠正、预防、选择:质量工作者的角色转变

回顾自己40年的质量工作生涯,我认为可以将质量工作大致划分为四个阶段: 检验:20世纪70年代我们关注检验.质量组织致力于防止制造商装运不符合规范的产品.质量工作者是顾客的保护者,几乎会跑去躺在卡车前面,阻止制造商将不合格产品装车后带离码头.质量工作者的基本角色是警察.制造过程中约10%的工作与质量保证性检验相关.这属于质量控制范畴.     

哈林顿绩效改进专栏通过战略计划,更好地进行资源管理

我谈的是广义的“资源管理”,意味着对一个组织所有资源和资产的管理.它们包括股份、管理人员、员工、资金、供应商、库存、董事会、联盟合作方、房地产、知识、顾客、专利、投资方、商誉和设施.有效的资源管理是组织最关键和复杂的活动之一.考虑到其中的复杂性,你也许会问：“从哪个方面开始进行资源管理？”     

管理者在塑造高绩效的员工中的职责

管理者常常会认为员工工作良好。当然会有一两名员工表现不够好，但是员工总体上表现优良。工作差的员工在组织中待不久，因为管理者会在他们影响其他员工之前，迅速让他们离开组织。留在组织中的员工为了应得的薪水而付出相应的努力。他们可靠而有见识，值得信赖，而且没有怨言地进行工作，但是他们的业绩是否超出管理者的期望了呢？事实并非如此。     

成功的公司必须首先学会管理过程

在过去的50年里,质量工作者努力将质量体系应用于企业,政府和学术领域．但效果不尽如人意。尤其是．人们认为质量控制、全面质量控制,零缺陷和全面质量管理等方法都不奏效．六西格玛也趋于失效。