如何加强企业绩效考核

绩效考核在企业中已成为一种较普遍的管理手段，但从实际运用的结果来看，往往是效果不佳，有些甚至引起负面影响，造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等，严重阻碍企业的正常发展。现代企业研究的一个重要课题就是如何将绩效考核落到实处，如何加强企业绩效考核。     

谈施工企业管理

随着市场竞争越来越激烈，每个企业都面临着巨大的挑战和机遇，严格来说，没有管理的企业，就不能算是一个企业，施工企业因为建设项目的流动性，管理工作更加重要。企业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的，因此，企业务必要强化管理，提高企业的综合水平才能在复杂的竞争环境中立于不败之地。     

基于移动卫星通讯平台的铁路调度监控系统设计与实现

基于移动卫星通讯平台的铁路调度监控系统是采用移动卫星通讯技术将列车运行时刻信息直接传输到调度所(或其他地面机构),从而实现对机车的监控。系统可实现电子地图和运行图的自动绘制,调度所(或其他地面机构)对运行列车的实时自动跟踪﹑定位跟踪和双向通讯,以及对历史调度数据的回放,为行车指挥人员提供及时可靠的决策依据。     

理性盛宴 激情改制——实例谈乡镇企业改制的法律实践

2002年7月，《大中型乡镇企业建立现代企业制度规范》开始实施，《规范》为乡镇企业改制提供了政策层面上的依据。规范还特别强调，乡镇企业要以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式和以健全科学管理制度为宗旨建立新型的现代企业制度，使其真正成为“产权清晰、责权明确、政企分开(家企分开)、管理科学”的由主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业实体．乡镇企业要想在中国经济的未来走势中处于举足轻重的地位，就，必须建立现代企业制度，实施企业产权和治理结构改革，优化企业经济结构，这些已经成为企业得以继续生存和发展的前提．     

实行绩效预算管理

自上世纪八十年代以来,许多发达国家在宏观经济失衡和持续的财政压力背景下,纷纷开始反思传统预算管理制度,并主导了一场全球预算改革浪潮。为促进良好的公共治理与提高财政透明度,解决预算管理中总量控制与支出效益两大核心课题,他们采用了以产出预算替代投入预算为核心的“新公共管理模式”。在这种理念中,人们日益重视支出绩效并进而改进公共部门的运行效率。“规划—计划—预算”、“零基预算”和“绩效预算”是这一产出导向改革的重要组成部分,尤其是绩效预算,它集中反映了产出预算的理念,在各种产出预算模式中居于核心地位。一、绩效…     

浅析企业绩效考核及其作用

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去：潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工面临著巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。     

新时代企业用人观

墨子曾经说过：“国不存其士，则亡国矣。”说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。企业，一定要选对人，才能有更好的发展。可企业用人时是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢？     

玉林地区供销社改革出现

玉林地区供销社,下属8个县(市)供销社,42个地、县专业公司,8个地县直属厂、场,160个乡镇基层供销社,1个技工学校,1个干部培训学校,共有职工31000多人。1993年拥有固定资产原值4.59亿元,自有流动资金7.11亿元,年商品总购销额40多亿元。近十年来,全地区供销社系统的改革与发展,虽然取得了一定的成绩。但是,还远远不适应社会主