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中国企业经营致胜之道 总被引:1,自引:0,他引:1
本文提出人才、核心业务、经营理念、战略、机制、管理、组织结构、企业精神等 8个因素是影响企业兴衰的主要因素 ,也是企业经营致胜之道。 相似文献
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当今世界,不仅科学技术日新月异,而且科学管理理论和实践不断推陈出新,本文介绍美国通用汽车公司于公司──土星公司的经验就是一个实例。 一、新型决策机构和全体一致的决策 1982年由通用汽车公司不同层次的代表和美国汽车工人工会的代表组成99人委员会。这9名代表分别来自55个通用汽车工厂和41个汽车工人工会分会,他们当中有生产工人、工厂管理人员、销售人员、工会干事、国际工会代表、人力资源部职员、总经理等。这99人委员会是土星公司的最高决策机构,凡公司重大问题的决策,必须经99人讨论并百分之百的人赞成才能… 相似文献
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上海第二毛纺织厂,一个1933年建立,十年前还名不见经传的国有老企业,而今却充满活力,成为控制着20家分支企业,拥有年产800万米精纺呢绒和150万件(套、条)服装的生产能力、6亿多元固定资产、13000多名职工、产品运销欧美、日本、澳大利亚、中东及香港等50多个国家和地区。 相似文献
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自从党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》颁布以来,建立多层次的社会保障体系便摆在了全国人民面前。人们越来越明白,社会保障体系与市场体系、宏观调控体系是社会主义市场经济体制的三个重要组成部分,缺一不可。社会保障体系的核心部分就是社会保险,建立社会保障体系首先就是要建立社会保险制度。我国的社会保险制度包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等五个方面。随着我国经济体制改革的深入,社会保险制度的改革也在逐步开展。在改革过程中,人们发现社会保险制度改革的滞后,阻碍… 相似文献
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传统的经营往往以企业的产品为经营对象,这是一种低层次的狭隘的经营理念.而以整个企业为经营对象,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野,是一种更高层次的战略性思想.本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释. 相似文献
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当前国有大中型企业有“转轨”中存在较多困难,有不少企业发生亏损,似乎难以摆脱其困境。但是上海第二毛纺织厂却是另一个天地,同样也是国有企业,上海“二毛”竟趁机并了不少亏损企业,并迅速扩大了“二毛”的规模和实力,从1981年以来,连创全国精纺行业第一位的经济效益。这可能是社会主义市场经济中优化资源配置的一种表现。具体请大家分析一下我们调查的这个实例。 相似文献
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最近,我们对上海市三十多家企业技术引进进行了调查,发现不少企业引进国外先进技术,开发新产品之后,在一个较长的时期里,仍然要花大量外汇向外购买原材料、辅助材料、元器件、零部件、配套件(以下简称零部件),这不能不影响到引进技术的效果的企业的经济效益。仅举二个企业为例:上海刀片厂1980年引进了不锈钢刀片生产线,1986年引进了双层刀刨生产线,现在每年要用60—70万美元向外购买 相似文献