对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

产权改革：国企改革的核心

国有企业改革至今已有20年，先后进行了“放权让利”、“利改税”、“承包经营责任制”等一系列改革历程。这些改革实践虽然在一定时期、一定范围产生过重要作用，但从根本上看，企业在计划经济下形成的缺陷仍未得到彻底改变，集中表现在三个方面：