构建资金运营体系 提高财务运营能力

本文在理解广东南方电信规划咨询设计院有限公司惠州分公司业务发展和运营规律,把握资金流动规律的基础上,从管理规范(制度)、规模控制(事前)、日常业务处理(事中)、决策支持(事后)等对资金管理进行整合,制定具体的资金运营措施,提出未来资金需求解决方案,形成有惠分特色的资金运营模式。最大化的提升资金运营能力,提高资金使用效率,降低资金使用成本。     

持续开展成本管控内审完善内控机制

本文主要介绍通过开展成本管控内审专项工作这种方式方法以及采取采纳节支增效合理化建议的补充手段，并且通过加大措施及方案的执行力度来加强公司的成本管控，达到持续完善和改进公司的内部控制机制。指出重点解决了哪些问题和该方式方法的创新新颖之处，并对这项措施的实行所产生的效益效果进行了分析，指出不足之处及今后努力的方向。     

细化和加强业务推广费的管理

本文主要讲述广东南方电信规划咨询设计院有限公司惠州分公司针对当前社会环境的影响和上级对业务推广费的管控要求,结合自身业务推广费开支和管理的实际情况,分析这类费用管控存在的主要问题,提出一些相应的改进措施和实施方案以及这些措施和方案的创新新颖之处,并加大措施及方案的执行力度来持续完善和改进惠分这类费用的内控机制。指出重点解决了哪些问题,并对这项措施的实行所产生的效益效果进行了分析,指出今后努力的方向。目标是确保这类费用可控可管,能顺利完成总公司2014年下达的管控指标。