厚积薄发才有“古越龙山”

近几年来，全国黄酒市场开始复苏，年均销量骤增20％以上，超过其他所有酒种；江浙沪一带是黄酒的主产区和主销区，随着“长三角”一带经济的崛起，大市场大流通加上遍布各地的江浙商人，给“越酒行天下”做了铺垫；经济发展。国泰民安和媒体的关注与传播。例如央视将黄酒列为重点扶持行业，对其广告投入银行可以提供贷款扶持和价格上的优惠。而绍兴市政府也对这一传统产业十分重视，出台种种措施政策，鼓励黄酒企业发展。     

绍兴市企业改革难点问题探析

一、问题的提出近年来,绍兴市企业改革工作经过不断探索,稳步推进,成效显著。到1997年底止,全市已组建股份有限公司27家,其中,上市公司6家;已组建企业集团202家,其中,省批集团56家;已改制为有限责任公司2300余家;股份合作制企业1100余家;一大批穷亏企业被兼并,其中,市直累计被兼并企业已达     

文化重构是黄酒复兴的关键

黄酒仿佛一段尘封的记忆，被遗忘在历史的角落，直到今天，它被再次唤醒。时下，黄酒产业迎来了属于自己的第二个“春天”，产业复兴成为行业热门话题．也成为全社会瞩目的文化热点。黄酒产业如何复兴？产业复兴的关键是什么？回答这一系列问题还需回归到对黄酒本质的认知和把握。     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。