建筑施工企业深化“导师带徒”人才培养模式的几点思考

作为企业培养青年人才的一种基础性制度,“导师带徒”在推进企业人才工程建设的过程中发挥着举足轻重的作用.从企业层面来说,建筑施工企业人员流动性大,新老员工之间容易出现技术“断层”,深化“导师带徒”模式有利于尽快让“徒弟”独立项岗,及时为企业补充技术人才资源,为企业生产经营注入源源不断的活力;从员工层面来说,深化“导师带徒”模式有利于抓住青年员工渴望自我提升、渴望实现自我价值的黄金时期,通过发挥老员工“传、帮、带”的作用,充分激发青年员工学习和工作的热情.     

工资总额预算管理体系建设探索

国务院国资委为进一步加强中央企业收入分配调控,推动企业建立健全市场化工资决定机制和内部激励约束机制,在中央企业全面推广工资总额预算制度。如何准确把握工资总额体制的改革方向,使工资总额的核算与分配能够进一步提升企业的创效水平和职工队伍的稳定性,对企业工资总额管理工作提出了更高的要求。文章在工资总额预算管理试行工作的基础上,就此展开深入研究。     

国有企业人力资源信息化建设实践与思考

当今社会主义市场经济快速发展,诸多大型国有企业能够顺应历史潮流,加快体制改革,赢得市场先机。伴随着企业经营规模的扩大,如何构建并管理好一支富有战斗力的人才队伍便成为一个新课题,文章通过总结经验,结合国有企业人力资源信息化建设实例,最终摸索出一条可行之路。     

中联重科并购意大利CIFA案例分析

本文选取中联重科并购意大利CIFA的海外并购案例，通过资本市场的证据和财务与非财务指标证据两方面来分析评价此次并购案的成败，希望能对对中国工程机械企业海外并购作出启示。