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<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。 相似文献
3.
净菜进入家庭,不仅提高了蔬菜消费的档次,而且节省了时间,把人们从繁重的家务中解放出来。于是,北京的“好事得”、上海的“庄妈妈”、天津的“思泽”、武汉的“心连心”等等大大小小的净菜配送中心相继成立了。 相似文献
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企业是什么?企业是一个经济型的组织,目的是创造效益,而且追求效益最大化。假如说,通过目标控制、过程控制能够达到企业阶段目标、年度目标,那么可以说,“最大化”的理想、“跨越式”可持续的发展要求,就要通过激励来实现。笔者认为,对于企业,管理的关键在于激励。一、激励能力集中表现企业的管理能力企业管理就是为了促进企业的发展,只要有利于企业提高效益,有利于提高企业竞争力,有利于促进企业的长远发展,企业的管理就是有效的。也就是说,企业管理就是为了提高企业绩效和个人绩效,所以,需要多一点激励,少一些不必要的控制。当前企业竞争… 相似文献
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我国家电行业的大规模发展是从80年代中期开始的,那时的设备技术水平已明显落后于时代。以家电检测流水线为例,早期的检测线属于单工位模拟量检测,参与人员多、效率低,检测结果中人为因素较大。为提高检测效率及检测质量,检测线要求不用或少用人工参与,能自动检测,必要时可与上级计算机联网组成信息管理网络。比较后可以发现,检测线的技术变化主要在于电气控制部分,机械部分几乎没有改变。 相似文献
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重庆汉子熊晓春,旅美生活多年了,他的感觉是酸甜苦辣、五味杂陈。那么,拥有好莱坞、环球影城、迪斯尼乐园等光环的洛杉矶,在一个重庆人的眼中,究竟是什么样子呢? 相似文献
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兰州铁路分局的信息化建设从1993年开始至今,经历了从探索试验、局部实施到全面推广应用的发展阶段,现在已经初具规模、自成体系,并取得了一定成效。通过分析信息化建设中存在的问题,提出了当前的主要工作和进一步发展设想。 相似文献
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由于历史原因,北京市食品公司一度是全市系统内亏损面最大,负担最重的企业.1999年以来,适应市场发展需要,该公司以市肉类联合加工厂依法破产为突破口,采取破产重组,以资抵债,减员增效,剥离改制等一系列改革调整措施,逐步解决历史包袱,生产经营逐步走出困境,北京市食品公司的脱困改革之路,对国有流通企业的建设和发展具有重大启示. 相似文献