中国跨国企业海外子公司角色演变机制——基于知识资源助推视角的分析

海外子公司角色的调整和演变是中国跨国企业规避国际化风险、构建持续竞争优势的关键,但现有研究对海外子公司角色如何演变缺乏充分的理论解释。本研究基于知识资源助推视角,选取天津天士力国际营销控股有限公司及其海外子公司作为案例分析对象,深入剖析中国跨国企业海外子公司角色演变的过程和机制。研究发现：第一,中国跨国企业在新兴市场设立的海外子公司可以通过渐进式演变机制,即基于知识获取和知识应用,遵循“执行者—贡献者—战略领导者”的演变路径,实现角色演变;中国跨国企业在发达市场设立的海外子公司可以通过跃升式演变机制,即基于知识创造,遵循“执行者—战略领导者”的演变路径,实现角色演变。第二,海外子公司、母公司和东道国层面的因素共同构成中国跨国企业海外子公司不同角色的形成基础,海外子公司知识资源的获取、创造和应用助推其角色演变。本研究最终形成的理论框架,有助于打开知识资源如何助推海外子公司角色演变的“黑箱”,弥补现有研究对海外子公司角色演变过程和机制探讨不足所造成的研究缺口,为中国跨国企业积极应对国际化风险与挑战提供实践层面的指导。     

海外子公司自主权如何影响逆向知识转移——来自中国跨国公司海外子公司的实证研究

海外子公司自主权对跨国公司内部知识转移具有重要影响，但已有研究对此存在明显“悖论”。收集132家中国跨国公司海外子公司数据，对不同类型海外子公司自主权与逆向知识转移间的关系进行实证研究。结果发现：海外子公司自主权中，营销自主权、人事自主权与逆向知识转移之间存在显著倒U型关系；财务自主权和研发自主权能够显著正向影响逆向知识转移；知识复杂性负向调节海外子公司自主权与逆向知识转移之间的倒U型关系。深化海外子公司自主权研究，对跨国公司开展子公司管理与逆向知识转移活动具有重要参考和借鉴价值。