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海尔集团在过去多年的流程再造中,实现了商业模式和自身模式的双向转型.为顺应转型要求,集团基建项目管理模式由以前单纯依赖监理公司全面负责项目的模式转化为由客户牵头,集团各职能部门围绕客户需求,协同推进的项目管理模式,以实现客户价值最大化.本文旨在结合集团战略转型,对集团基建项目管理模式转型做初步探讨.  相似文献   
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