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从低碳能源收并购视角分析7家大型国际石油公司的低碳能源产业发展战略。bp循序渐进,重点突出,层次分明;壳牌多元化发展,与油气产业战略互动;道达尔是低碳转型的先锋,更加多元化;艾奎诺以海上风电为主,光伏发电为辅;埃尼公司低碳能源收并购在近几年爆发;雷普索尔是战略跟随策略;雪佛龙的低碳能源发展比较被动。7家公司的共性表现在：初期产业发展都采取核心能力拓展模式;在《巴黎协定》签署之后普遍加快了转型步伐;多元化发展;投资方式灵活多样。这些经验可为中国石油公司低碳能源产业发展提供借鉴：在公司内部形成加快向低碳能源产业转型的战略共识;在核心主业萎缩前未雨绸缪,加快转型步伐;以与核心业务相关性较强的优势产业为切入点,并适度多元化;善于利用多种方式加速推进;以技术为先导;承接“一带一路”倡议重大项目参与国际市场竞争;持续强化石油勘探开发和清洁利用,与低碳新产业协同发展。 相似文献
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为了测度我国各地区人口质量与制造业高质量发展过程中的协调适配状况,构建“适配基础-适配过程-适配绩效”的评价指标体系,采用改进的CRITIC-TOPSIS法,量化测度我国30个省市人口质量与制造业高质量发展的协调适配度。测度结果表明,当前我国总体协调适配度水平不高,且存在明显的区域差异。通过分维度分析可知,制约当前制造业高质量发展的主要因素是我国的人口基础与制造业基础水平不高,是未来亟须提高的重点。 相似文献
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