烟草行业营销队伍的薪酬管理

2007年，国家烟草专卖局制定下发了《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》，要求全行业积极推进企业薪酬分配制度改革，以适应烟草行业发展形势，加快建立现代企业制度的迫切需要。对此，烟草企业的薪酬管理现状成为当前重要的课题。     

烟草行业人力资本参与企业收益分配研究

改革开放以来,随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,企业收益分配模式的改革也不断深化,其中最明显的便是人力资本越来越受到重视,并逐渐与产业资本一起分享企业收益。本文通过对烟草企业人力资本参与收益分配的课题作了一定的理论研究,提出一种可以用于烟草企业的人力资本参与企业收益分配模式,供大家参考。     

烟草客户经理职业生涯管理探析

在烟草行业市场化取向改革的浪潮下,烟草的营销工作需要面临战略性转型,客户经理队伍是烟草市场营销、品牌营销、服务营销的一线核心队伍,但存在存量庞大而素质不高的境况,通过职业生涯管理,补充和完善客户经理激励机制,是卷烟营销队伍建设工作中的重要一环。     

烟草企业员工职业生涯管理研究

长期以来,烟草商业企业在人才的使用和激励上存在制度性的缺陷,由于过去一直沿用垂直一体化的行政职务管理模式,烟草行业虽然拥有庞大的职工群体与人力资源存量,但人才结构不够合理,高层次人才缺乏,员工队伍成长缓慢,与行业企业发展要求不相适应。对此,本文提出了推动烟草企业员工职业生涯管理工作的对策和员工职业生涯管理的重点。