基于PMO的政府工程多项目风险预警系统的研究

由于城镇化建设的不断深入,我国城市基础设施、保障性住房等关乎民生的各类项目的投入不断加强,且这些建设项目多以群组的形式出现,加大了项目管理的风险。政府工程的项目管理者面临多项目的风险管理,尤其是风险的事前控制,试图将风险的损失降到最低。为此,文章引入项目管理办公室(PMO)的管理方法,探讨建立面向政府项目管理者的多项目风险预警系统,并且对其运行过程进行了阐述。