大型国有企业内部控制环境研究

基于COSO框架的内部控制体系一般包括五个基本要素,控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督.其中内部环境占据了重要的位置,并且是首要因素.在现实中企业所面临的种种内外部环境要素在很大程度上制约和影响了内部控制的效果,在某种意义上说,环境是内部控制其他各要素的基础,企业的内部控制必须要和其环境相适应.     

国有企业改制分流工作中的难点和解决思路

一、目前企业国有资产运营中存在突出的问题 (一)业务种类多但盈利能力差。 目前多数大中型国有企业,普遍称为集团公司,均从计划经济时代的国有工厂转变而来,由于历史的原因,强调“大而全”、“小而全”,业务经营范围较广,往往除了主营业务外,还涉及到许多的辅助性业务,如运输、机电维修、仪表,为解决职工家属子     

同一控制下企业之间资产无偿划转财税处理分析

同一控制下的企业之间无偿划转资产具有一定的特殊性,不能简单等同于资产重组或者业务重组。本文通过案例的形式,对于同一控制下的企业之间无偿划转资产涉及的会计处理,包括划出方的会计处理和划入方的会计处理,以及可能涉及的涉税问题,包括增值税、土地增值税、所得税、契税和印花税等,逐一进行了分析梳理,对于实践工作具有一定的参考和借鉴意义。     

国有资本授权经营机构的组建途径选择

一、国有资本产权运营的主体 国有资本授权经营机构是国有资本产权运营的主体,它是根据政府授权,代表国家具体实施国有资本运营业务,对其投资企业行使出资人权利,并相应承担国有资产保值增值任务的企业和组织。应当说明的是,一般的企业法人也可以通过对外投资取得其他公司股权,从而获得资产受益、重大决策和选择经营者等的     

《企业财务通则》框架初探

一、政府财政部门在企业财务管理活动中的角色定位
　　2007年版《通则》明确了其适用范围是“国有及国有控股企业，金融企业除外，其他企业参照执行”，但此条规定在新的形势下是否合适，值得商榷。     

转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.