建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策

建安公司开展工程项目施工建设过程中,涉及料、工、费等方面的支出,若无法对上述成本费用给予有效控制有可能降低企业利润获取能力,严重的会影响企业的正常经营。财务内控的实施在有效控制各类支出合理性的同时,还能够起到防范财务风险、防止舞弊问题出现的作用。财务内控对于建安企业工程项目的全过程管理,可以将内控工作渗透到工程管理的各个方面,有利于保障施工工程项目的质量及进度。本文将从工程项目过程管理中建安企业实施财务内部控制的意义入手,进而揭示建安公司工程项目全过程管理中存在的财务内控问题,并有针对性地提出建安公司工程项目全过程管理中提升财务内控质量的对策。希望通过文中较为浅显的论述为建安工程项目全过程管理财务内控实施提供相应的理论基础。     

浅析房地产企业内部控制问题与对策

在我国,随着我国房地产行业改革发展,面对着激烈的市场竞争,要如何保证我国房地产企业的生存与发展、如何在竞争之中立于不败之地?主要途径之一就是要增强房地产企业的内部控制、提高风险管理能力。本文主要运用COSO的《企业风险管理—整合框架》这一内部控制的研究成果,分析我国房地产企业内部控制的现状及存在的问题,以求从理论上更全面、系统的研究我国房地产企业内部控制的构建和完善问题。     

基于价值链的房地产开发成本管理研究

随着经济的发展和人们生活水平的提高,大众对于生活中的衣食住行要求越来越高,尤其是房地产领域。就目前而言,房地产行业市场不太景气,整个市场形势较为严峻,房地产市场在经历了一波爆炸式的增长上升期之后逐渐迎来了低迷时期,随后逐渐进入平稳发展状态。对于房地产开发项目而言,以往房地产项目的成本管理模式趋于粗放型管理,这种管理模式存在一定的弊端,在一定程度上会影响房地产企业的进一步生存以及发展。对于相关工作人员来说,可以从价值链的角度看待房地产成本管理问题,对于房地产项目的各种价值进行梳理和研究,例如外部横向价值链、内部价值链等关键性指标,进一步提升房地产开发成本管理水平和管理能力。基于此,本篇文章主要阐述了什么是价值链成本管理,分析了房地产项目成本管理存在的问题,并且对基于价值链视角的房地产开发项目成本管理工作进行了初步探讨,以期对相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。     

浅析建筑工程分包风险及相应财务管理对策

目前随着建筑市场的发展,市场竞争不断加剧,建筑的专业化要求也就不断提高,工程施工分包已经成为普遍现象。大型的建筑企业发展,也为各类专业化的工程分包提供了发展的空间。但分包市场的良莠不齐,鱼目混珠的现象,使得总包方与分包商共同合作、风险共担、利益共享的同时,也给工程项