老企业强化内部增效管理

管理是一种资源，特别是企业的内部管理，是任何经济体制下企业一切工作的基础，强化企业内部管理更是我国国有企业深化改革、建立现代企业制度、完善社会主义市场经济体制的必要条件。一、山焦管理成果的诞生山西焦化集团有限公司（曾名山西焦化厂）是一个以国有资产为主，兼有与地方联营、与外方合资、内外贸结合的大型重化工联合企业。现有正式职工５２００余人，总资产５４０００万元，净资产２４００万元，主要生产冶金焦、尿素、硫酸铵等５０余种产品，有些产品已远销英、法、美、日、意大利、巴西等国，成为中国焦炭首次打人欧洲市场…     

向科学管理要效益的思考

山西焦化集团有限公司（国有独资）是一个对煤进行深加工,集洗煤、炼焦、化工、化肥为一体的大型一类企业,是上市公司“山西焦化”的控股公司,为国务院确定的５１２户国家重点国有企业和省部联合试点及山西省重点保护的３４户优势企业之一。经过山焦十多年的探索、实践和发展,我们深深体会到:只有靠管理创新,增强活力;技术创新,增强动力;体制创新,增强内力;全心全意依靠职工,增强凝聚力,才能使企业兴旺发达,蓬勃发展。１寻找突破口,不断探索创新,向管理要效益效益是企业一切经济活动的出发点和落脚点,是企业生产经营的终极目的和对社会价值…     

强化基础工作 全面促进企业发展

我厂是第一个以煤为原料,通过机械炼焦,利用焦炉煤气生产尿素、合成氨等多种焦化产品的大型重化工企业。1984年以城市为重点的经济体制改革全面展开以后,我们坚持以改革为动力,以强化基础工作为突破口,通过打基础、抓落实、求深化三个步骤,使一个频临崩溃的亏损大户,成为全省闻名的盈利大户、先进企业。四年来,工业产值累计完成21649.45万元,平均递增12.89％;实现利润累计3631.89万元,平均递增35.25％;上交利润累计完成3781.08万元,平均递增45.79％。     

优化现场争创一流严格管理持之以恒努力实现经济效益与整体素质的共同提高

优化现场争创一流严格管理持之以恒努力实现经济效益与整体素质的共同提高薛佩珍我们山西焦化工业总公司是一个以国有资产为主，兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型联合企业。到１９９３年底，总公司已形成固定资产原值２６０２３万元。全公司主要生产装置现有七...     

山焦“四三”兴厂之道

山西焦化工业（集团）公司（简称山焦）作为山西焦化工业集团核心企业，是一个以国有资产为主、兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型重化工企业。多年来，我公司在深化内部改革、转换经营机制、适应社会主义市场经济的同时，创出了一条建设具有中国特色的社会主义现代化企业的新路子。山焦“四三”兴厂之道的具体内容是：一、治厂负“三月”。即标准严，检查P，奖惩严（－）标准严近年来，随着国家对评优、升级、检查、验收活动的停止，我公司党政一班人面对这一新的形势，一致认为：国家停止评优、升级、检查、验收，目的是为了减…     

山焦“四三”治厂之道

<正> 山西焦化工业(集团)公司(简称山焦)作为山西焦化工业集团核心企业,是一个以国有资产为主、兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型重化工企业。现已形成固定资产原值4.23亿元,拥有正式职工5000余人,主要生产冶金焦、尿素等30余种产品。自1986年至今,连续八年保持了山西省盈利大户地位,已建设成为“全国现场管理先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国化工清洁文明工厂样板厂”和“山西省管理示范企业”。公司创造了“四三”治厂之道,凝炼形成了“团结、拼搏、求实、进取”的企业精神和“严、精、实、恒”的工作作风,创出了一种要建设具有中国特色的社会主义现代化企业的新路子。