煤炭企业建筑业参与市场竞争对策刍议

一、煤炭企业建筑业参加市场竞争的优势 1.煤炭企业自身有较大的内部市场。煤炭企业一般地理位置比较偏僻,煤炭生产和生活后勤服务自成相对独立的体系,本身就拥有着较大的内部建筑市场,许多福利性建筑和工业建筑,都可以依靠自己的力量去设计和建设。一个年产煤炭1000万吨的特大型矿区,在基本建筑的高峰期,每年     

“一体化”运行应加大教改力度

"二合一"职业技能培训模式,是指县级劳动行政部门举办的技工学校与劳动就业培训中心合署进行职业技术教育的组织形式。本文的姐妹篇《职业技能培训教学的新模式——县级"二合一"》已发表《职业技能培训教学》1995年第4期,并被评为该刊的优秀稿件。劳动部副部长朱家甄在全国劳动工作会议上作总结讲话时说:"积极创造条件,建立长短结合、功能多样、面向劳动力市场的职业技能培力中心。技工学校和就业培训中心,可实行一体化运作。"     

铺向强矿之路--潞安矿务局常村煤矿建设高产高效矿井纪实

部分利用世界银行贷款建设、设计能力为年产4 0 0万ｔ的现代化特大型矿井———潞安矿务局常村煤矿 ,于 1995年 9月建成投产 ,1997年转入正式规模生产后 ,在不到 3年的时间内 ,实现了三个飞跃 :1997年生产原煤 30 5 3万ｔ,商品煤销售收入4 1194万元 ,上缴利税 6 76 6万元 ,全员效率10 50ｔ/工 ,一年跨越同类矿井 4年左右的发展历程。 1998年只用 2 50个生产日数 ,生产原煤 30 8万ｔ,矿井平均日产 1 2 3万ｔ,最高日产 1 716 0万ｔ,年折合产量 4 0 2万ｔ,实现了快速达产。上缴利税 8876 2 8万元 ,全员效率每工 11 12ｔ。 1999年头 10个月 ,…     

基于熵值法的煤炭上市公司经营绩效动态评价——以山西为例

文章运用熵值法对上市公司进行综合评价,在充分考虑指标增长情况的基础上,采用等差数列对时间维度赋权,建立了上市公司的动态绩效评价模型。此外,进一步结合理想解法,以山西省6家煤炭上市公司2006—2010年年报数据为例,对上市公司的经营业绩进行动态综合评价。分析结果表明,基于熵值法的煤炭上市公司动态绩效评价模型与静态评价方法相比更能够客观全面地反映煤炭上市公司的经营绩效,具有一定的先进性。     

以“务实、创新、服务”为重点 做好新形势下企业思想政治工作

正近年来,山西潞安集团常村煤矿党委大力弘扬社会主义核心价值观,认真践行集团公司"德、新、梦"党建新思路,把思想政治工作融入企业安全生产、经营管理全过程,坚持走进基层接地气,创新载体添活力,服务中心创绩效,为矿井应对市场变化、加快转型跨越提供了政治保证,凝聚了精神动力。走下去接地气,推动思想宣传工作深入现场基层、群众生活作为国有煤矿,现场与队组既是保证安全生产的落脚点、经济效     

潞安集团的立体化人才培养模式

“十二五”期间,潞安将坚持“高端化、低碳化、国际化,循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针,牢牢把握建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三地一新”的主攻方向,重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业,积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业,     

构建立体化人才管理体系 推进转型跨越发展

作为一个以煤为主,煤、电、油、化、硅综合发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,山西潞安集团公司在战略发展中,牢固树立"人才队伍的长度、宽度、高度,就是战略发展的长度、宽度、高度"的理念,创新选人、育人、用人、留人机制,优化人才队伍结构,提升了人才队伍的整体素质,促进了人才队伍建设与企业发展的无缝对接,为建设既强又大国际化新潞安提供了有力的人才保障。     

把握改制机遇 突出发展主题 全力打造“中国潞安”——访山西潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚

步入新的世纪后,煤炭市场逐渐冰融雪消,煤炭需求呈现恢复性增长的态势。对经历了三年多市场困难严峻考验的煤炭企业来说,这无疑是一个复元气、抓调整、谋发展的好时机;而谁的改革发展意识强,能在科技创新、机制创新等诸多关键问题上抢先一步,谁就能主动赢得做大做强的成功条件。山西潞安矿业集团公司审时度势,在思想观念和工作导向上转守为攻,把握改制机遇,突出发展主题,结合企业实际,设计出台了建设“中国潞安”,实现“国际化潞安”和“潞安国际化”,并在“十五”期间实现建设“中国潞安”的第一步跨越,努力“再造一个潞安”的企业战略发展总目标。围绕这一目标,他们动员全公司员工全力打造“中国潞安”,各项工作取得了令人满意的成绩。他们的做法,值得体味和借鉴。为此,记者日前专门采访了潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚。     

潞安矿务局办实事聚人心

潞安矿务局在煤炭销量下降、价格下跌、货款回收困难 ,企业运行资金紧张的情况下 ,更加注重改善职工的物质和文化生活。1999年为职工办了不少实事 :一是从 1999年 1月份起 ,为全局每个职工晋升了一级工资。而后 ,又于 1999年 10月份起 ,将全局每个职工的工资就近高调入“山西省国有企业职工标准工资”中。 1999年全局人均收入达到 13 0 0 0元 ,进一步提高了职工生活水平。二是按政策安置了 90 0多名工亡伤残职工子女、复转军人、各类大中专和技校毕业生就业。三是兴建职工家属楼 15栋 ,计有住房 73 5套 ,总面积达 6 90 19ｍ2 ,全局人均居住…