石油企业的战略人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态。进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。     

涉及油企基层统计工作的基本探讨

在油企基层统计工作中,需要把握的是将统计的最基本的情况转化为企业发展的持久动力因素,这就要求在统计过程中,不断完善统计职员的统计水平,确立以基层统计为核心的统计计划和规划,发挥统计的最基本的特征,将统计因素融入到企业的市场定位中去,这是统计的要求与责任所在。     

浅谈油田人力资源管理和对策——以延长油田蟠龙采油厂为例

本文以延长油田蟠龙采油厂为例,首先介绍了该厂人力资源的基本情况和管理工作中存在的问题,并分析了成因,最后有针对性地提出相应对策:建立健全考勤管理,执行劳动纪律奖惩制度;专业技术人员年度考评应当纳入正常工作计划;制定合理的薪酬分配和奖励制度;应形成一线生产岗位制度;设立专项基金,开展有益的丰富文体活动.     

未来中国网络购物发展新模式

2012年中国互联网领域经历了轰轰烈烈的电商大战,仅“双十一”淘宝和天猫就创造了191亿的交易业绩。远超美国2012年“网购星期一”15亿美元交易额水平。未来随着传统企业大规模进入电商行业,再加上移动互联网的快速发展,中国网络购物的发展模式又有着怎么样的变化？因此,针对未来中国网络购物的发展模式进行探讨,指出未来手机购物、反向团购、O2O模式及预售模式将成为中国网络购物发展的四大主流方向。