关于加强油田企业资本性支出管理的探讨

文章揭示了当前国内油田企业在资本性支出管理上存在的主要问题,分析了问题产生的主要原因,将其归结为"三个不到位"。结合油田企业生产经营特点和会计准则要求,探讨了强化油田企业资本性支出管理的措施,提出建设性的意见。     

让油田企业全面预算管理“到位”

中原油田于2000年初步在全油田建立全面预算管理体系,经过十几年的摸索与实践,全面预算管理已成为企业日常经营管理的重要手段。但全面预算管理中仍存在不少问题,需要进一步提高管理水平。全面预算管理中存在的问题在中原油田近年来的内部财务、审计和稽核等检查活动中发现,企业预算管理在实际应用过程中还存在一些问题与薄弱环节。预算管理认识不到位。部分单位管理者对全面预算管理不够重     

岗位系数工资制在钻井企业的应用

一、岗位系数工资制的特点实行岗位系数工资制 ,其职工工资水平要根据职工是否被组合 (聘任 )上岗 ,以及职工在劳动组织岗位要求的技能高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定 ;其工资构成由岗位工资、工龄工资、奖励 (效益 )工资三个工资单元组成。岗位工资体现岗位劳动差别 ,相当于传统意义上的固定工资 ,约占工资额的 33.5 % ;工龄工资体现职工积累劳动贡献 ,约占工资额的 6 .5 % ;奖励效益工资体现职工所在单位经济效益和个人超额劳动报酬 ,约占工资额的 6 0 %。根据中原油田钻井四公司的实践结果来看 ,岗位系数工资制有以下主要…     

财务报告应具有“三性”

文章论述了财务报告“三性”———可靠性、相关性和及时性的基本特征 ,并从改进财务报告手段、改进财务报告披露体系、加强会计理论和环境会计研究等三个方面 ,阐述了提高财务报告“三性”的途径设想。