德鲁克在中国

在《已经发生的未来》一书中，德鲁克预见了人类生活与经历的三大主要领域之变迁。第一部分论述了世界观的哲学转变。第二部分阐述了世界面临的知识社会、全球经济发展、政府的衰弱和东西方文化的变迁。最后一部分关注的是人类存在的精神实质。     

创业型管理

<正>对现有事业和新事业的创新精神障碍是"既有的制度"在堪称世界一流、行销全球的九六三数位化科技集团亚洲区内部,了然,了尾,了了三人性格各异、作风有别、彼此不易共事,似乎难以共建团队,但是他们身怀绝技、事业心极强。如今面临集团转型之际,了然苦无对策,只好求救于杜老师。     

现有事业创新的要诀

<正>~~     

用集体创新替换个别创意

有目的的创新．创业型策略及创业型管理三者同等重要．三者综合．就组成了《创新与企业家精神》一书的经典内涵和实务。这是史上罕见将“创新与企业家精神”系统化的伟大实务作品。[第一段]     

杜拉克思想的三大标签

尽管涉及社会方方面面，杜拉克浩瀚的思想终究围绕着统一的核心，那就是：“自由的原则”、“动态系统的概念”、“重视创新”。[编者按]     

企业的成功,需要有效的组织和完美的配合

<正>~~     

双赢

目前，国内有不少企业开始运用期货合同进行套期保值或投资交易，但很多公司仍对风险容忍度和风险治理缺少理解，将期货交易融入公司经营活动尚处在摸索阶段。     

值得领导者细细品味的“旁观者”

《旁观者》（ADVENTURES OF ABYSTANDER）一书为什么是值得任何组织的领导者细细品味的经典人物传记？     

德鲁克:企业的八个目标

<正>谈到目标,企业不能仅有一个目标,若想经营一家企业,必须得在许多需求与目标之间取得平衡,为此,企业必须设定多个目标。我们必须把目标转化成工作,而且工作一定要明确、清晰,并且可以评量成果,还要设定工作的完成期限及特定任务的责任归属,因为目标     

当心陷入“彼得原理”的迷思

在企业里。一个工作认真、能力卓越的基层员工，会被提升到低阶主管（主任）；如果能力依然表现不错，将继续一路被提升至中阶主管（副理），进而到高级主管（经理）；直到公司的最高主管（总经理）。