谈企业信息化建设的组织保障

本文分析了我国企业实施信息化过程中IT组织存在的问题,提出了企业信息化建设过程中应构建三级项目组织保障体系。     

竞争标杆管理:企业信息化绩效考核的新思路

当前国内外均引入竞争标杆管理方法来考核企业信息化的绩效，从企业的纵向历史和竞争对手的横向水平来考核企业信息化的绩效，对竞争对手的信息化产品的流程及集成化功能一一进行对比分析，促进企业创造性地吸收、借鉴竞争对手的信息化项目的应用效果，把竞争对手的流程和实践移植到企业自身的管理实践中来，有利于我国广大企业在信息化项目纳入企业中以战略高度来重视，促进企业利用信息技术来缩短与竞争对手的差距，从而提高信息化项目的成功率。     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

飞亚纺织公司实施企业资源计划的经验

安徽飞亚纺织发展股份有限公司(以下简称飞亚纺织)成立于2000年10月份,由淮北第二纺织厂改制而来,主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平,部分达到国际先进水平,产品除畅销国内市场外,还出口到日本、韩国及欧美市场。公司严抓管理,推行现代科学的管理手段,于1999年4月顺利通过     

中外企业标杆管理实施的能力成熟度分析

把企业实施标杆管理的能力成熟度采用初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，使得标杆管理项目成员能够按照标杆管理实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度，提高标杆管理实施的质量，促进企业管理模式的更新。     

21世纪人力资源经理的职能转换与角色定位

未来的人力资源经理应逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源管理工作。本文根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出,归纳了21世纪人力资源经理五个典型角色。     

我国企业JIT实施的能力成熟度分析

通过总结国内外对JIT实施的成功因素,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型（CMM）,为企业提供一个基于过程改进的“JIT实施的能力成熟度模型”.把企业JIT实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分,以求JIT应用企业和正在进行JIT实施的企业重视对JIT实施的能力成熟度评估,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进,提高JIT实施的质量.     

基于知识图谱的机器学习领域研究进展分析

文章以中国知网数据库中CSSCI收录文献作为数据源,利用Cite Space可视化软件绘制机构合作、关键词共现等方面的知识图谱,得到国内机器学习领域的研究现状及热点,并揭示机器学习研究领域所面临的问题,为该领域提出对后续研究具有一定的参考价值的建议。     

“一园两校”条件下后勤联管的实践与思考

文章介绍了江苏科技大学张家港校区与沙洲职业工学院同享一个校园的情况,分析了后勤联合管理的必要性和面临的现实困难,提出"甲方协商一致、乙方完全一体化、服务内容灵活、公平分担服务费用"的联合管理模式,阐述了运行过程中的具体措施与做法。     

ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析

ERP系统的实施是一项复杂的管理系统工程,不仅关系到企业的日常业务管理,而且,对企业的发展战略、经营战略起着重大作用。文章将从ERP系统中隐含的管理模式与企业组织管理模式之间的趋同,来分析企业实施ERP系统对企业管理模式的影响