“三资”企业管理机制的借鉴问题

“三资”企业近几年在我国异军突起。不少人认为这主要得益于优惠的政策和灵活的经营。其实,对于好的“三资”企业来说,“杀手锏”还在于有过硬的内部管理机制。《“三资”企业管理机制的借鉴问题》一文通过实际调查,生动地说明了这个问题。     

“三资”企业管理机制的借鉴意义——对苏沪13家“三资”企业的调查与思考

<正> 最近,为了探讨国营大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13个“三资”企业进行了调查。这些企业大多数与日本、美国、瑞士、英国等经济发达国家进行合资、合作,其中有5个企业有外方经理直接参与企业日常管理,而所有企业都参照国外管理模式和结合本企业实际需要,采用了接近国外管理模式的新管理体制。因此,这些“三资”企业的管理既吸     

反应快 胆子大 经营活 管理精 效率高——在走向市场中强化领导班子的竞技力

无锡庆丰纺织有限公司系无锡第二棉纺织厂与香港华润公司“德信行”、香港北丰国际有限公司、香港TEA有限公司、台湾台元纺织有限公司五方合资经营的企业,现有纱锭9.12万枚,气流纺1400头,布机952台,其中片梭