对世界钢铁工业发展状况的剖析（一）

编者按：1999年1月中旬，东北大学兼职教授张信传、冶金经济发展研究中心研究员薛传利，应邀到美国剑桥大学嘉丁管理学院参加了一个研究世界和中国钢铁大企业发展的国际学术研讨会。他们带回了研讨会的主题报告，即剑桥大学彼得·诺兰教授在研讨会上发表的论文，并得到诺兰教授赠予的该文在中国以中文发表的版权。由冶金信息标准研究院董雁鹏、陆岩等同志翻译了该论文的前三章。本刊将分两期摘登论文的部分内容，供各企业领导同志和专家、学者参考。1．概述世界钢铁工业正经历一场巨变。钢铁生产的地区分布正迅速发生变化，即钢铁生产从发达…     

对世界钢铁工业发展状况的剖析（二）

私有化和裁员至90年代末，私有化的浪潮冲击了欧洲和一些发展中国家钢铁工业的结构基础。各国政府或多或少地取消了对钢铁工业补贴。此外，传统的钢铁企业受到了小钢厂和可代替钢材料的剧烈竞争。大幅度裁员是私有化过程中管理实践的一项重要内容。事实上，那些准备私有化的企业均把裁员视为树立企业“良好形象”的重要措施。在欧洲，私有化浪潮发生于80年代末。至1998年，国有钢铁企业生产的钢所占全国产量的比例低于5％（MSDW，1998：203）。从1974年至1996年，欧盟6个最大的产钢国钢产量下降了约23％，然而更重要的是这些国家中钢铁工…     

架起管理者与研发者之间的桥梁

管理需要无情的改革者,既对创造新点子非常饥渴、尝试新的技术,并且能用不同的方式做事;聪明的管理者知道他们需要研发者,但又"害怕"研发者:他们在商业创新中太难以合作了!缺乏对研发者的管理,会使公司错失很多机会。管理人员与研发者一直存在的矛盾,使他们对此毫无兴趣。但同情管理者的经理们也要意识到,他们可能从未完全支持过研发者,管理者和研发者之间的本质区别在于,他们不会被淘汰!     

中国企业国际化之路还很长

来自高收入国家的大企业现已经深深融人中国的经济体系，但在高收入国家，中国大企业却比较弱势，影响有限。