准时生产方式（JIT）在电子行业的应用分析

准时生产方式(JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,该方式以追求“减少浪费,节约成本”为目标,由于效益显著,许多国家的企业纷纷采用。电子业作为一种科技含量较高的企业,具备了许多应用该方式的基本条件。我国作为电子制造大国,很有必要推广使用该先进生产方式。在JIT使用中也存在一些有待于解决的问题,本文特在此进行相关分析并提出一些有益的建议。     

对企业质量成本管理的新认识

产品质量是企业生存与发展的关键所在,但维持或提高产品质量涉及到相应的成本付出,即质量成本。国内外一些先进、具有前瞻性的企业很早就重视质量成本的管理控制,通过引入目标成本管理手段,将质量成本的组成部分进行分解,确保优质价低的产品制造获取市场优势。而国内绝大部分企业混淆了质量成本与正常的企业支出成本之间的关系,忽视了正常的质量小组等机构的建立、开展工作。     

论沿海地区产业升级策略

虽然我国一直被公认为"世界工厂",但我国绝大部分中小企业处于产业链的最下端,只能从事一些低技术、劳动密集型产业,并且不能决定产品在市场的定价,定价权掌握在决定产品订单的一些跨国企业手中作为代工的OEM工厂,由于面临巨大的竞争压力,仅能获取一些微薄利润从欧美发达国家走过的发展之路来看,一个国家或地区当发展到一定阶段,必须迅速进行企业转型或升级,掌握核心技术,才能保持强劲的竞争力.本文主要从我国目前国情出发来探讨中小企业转型方式及需要的扶持措施.     

关于“培植中国的大型跨国企业集团”问题探讨

当前中国改革开放已进入三十个年头,特别是加入世贸组织后,经济与国际进一步接轨,可以说世界经济的任何波动,中国企业再也不能置身以外。由于对幼稚产业的保护期已陆续到期,市场已不独属于国内企业,诱人的中国大市场正向国外企业全面开放。国内的企业面临的国际企业巨头竞争压力越来越大。