论“人本和谐”企业文化的基本内涵

“人本和谐”的企业文化强调以人为中心,员工、企业和社会相互关系和谐的管理,其中“和谐人”假设是实现“人本和谐”企业文化核心的核心。     

Shapley值在企业员工合作博弈分析中的应用

主要探讨员工在企业团队环境下,在存在联盟的情况下的合作博弈问题。以联盟统一整体参与博弈为基础,为实现团队的最大效益,建立了员工间的联盟博弈模型,并采用Shapley值分配各联盟成员之间的效益。算例表明该分配机制是合理的。     

浅析全面预算管理在建筑企业中的应用

建筑企业面临着激烈的市场竞争,在企业管理趋于精细化的当下,实施全面预算管理对于建筑企业具有重要的意义。文章对全面预算管理在建筑企业中的应用进行研究,分析认为,全面预算管理有利于控制企业成本、优化资源配置、有助于企业整体战略目标的实现,但是从全面预算管理目前在建筑企业的应用情况来看,在编制、执行、考评等环节上尚存在着各种问题。建筑企业应当采取相应的措施,科学编制预算,加强信息化建设和执行过程管理,完善考评体系,从而发挥全面预算管理的作用,提升核心竞争力,实现企业长效发展。     

赢得认同与领导沟通艺术

沟通,简单理解就是信息在人与人之间的互相传递。它是一种通过传递观点、思想、感受和价值观而与他人相接触的途径,其目标是使接收者理解信息的含义。沟通的激励作用在现实工作中,我们经常会听到一些抱怨和意见,认为个人的工作成绩没有得到应有的承认和肯定,合理化建议没有得到应有的重视和采纳,工作环境压抑,人际关系紧张,甚至一个办公室内彼此老死不相往来。这就严重影响员工的工作积极性和工作热情,从而也影响公司的效率和效益。究其根源均在沟通不够、沟通无效或沟通障碍。那么,怎样才能做到有效沟通呢?有效沟通在管理中的意义何在呢?人…     

浅谈企业“人脉”管理的理念与运作

“人脉”管理是指企业组织和构建一个利于企业生存和发展的关系网络,从而收到内外相融、共存共兴、利益分享的和谐的管理效应。企业一方面要在社会关系网中不断加强自己对外合作的“人脉”效应,求得最大的社会认同和最大的发展机遇;另一方面要坚持人才第一,重视企业自身人力资源开发管理,从而建立立体“沟通”,打造“人脉”管理亲和力。建立和谐的企业文化,是搭设“人脉”管理平台、提高“人脉”竞争力的有效途径。