用学院式管理打造学习型企业

企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而企业的人才，在很大程度上取决于其学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的最大优势是来自于比竞争对手更快的学习能力。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。     

从招聘透视80-90后管理

引:谢良鸿先生所在的企业成立于1984年,经历25年的发展之后,如今已有员工近2000人,集团经营房地产开发整个产业链,主要开发中高端楼盘业务。这家企业的员工构成,80-90后占比达到了50%,其中,80-85后占比在35%,主要扮演企业的核心员工或专     

经理人把职业当事业做

职业经理人的价值转型问题折射出我国市场经济在不断走向成熟，作为市场经济的主体——企业，在职业经理人的打理下，渐渐地向规范化的方向发展，同时也为职业经理人提出了价值观层面的思考。     

从职业经理人到事业经理人

不久前,微软中国终身荣誉总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司,出任总裁兼CEO,负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作.中国的"打工皇帝"加盟一个不为公众熟知的公司,一时间,关于他的报道出现在各大杂志、报纸、网络等媒体中,唐骏再次成为媒体关注的焦点,这位叱咤职场风云的职业经理人,用十亿元的天价薪酬,继续延续着中国第一职业经理人的神话,再一次掀起了职业经理人的热潮.唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝,更为重要的是他激励了更多管理精英加入职业经理人的行列,并且把职业当作自己的事业来经营.     

2014,房地产业最缺哪些专才

2013年11月22日,一条新闻成为大家关注的焦点:上海"沪七条"出台后,上海在预售证发放方面明显收紧,加上限购限贷升级,焦虑房东一夜降价50万。随着国家对房地产行业宏观调控力度的进一步加强,原本炙手可热的住宅地产逐渐"降温",越来越多的房地产开发商把投资重点逐步转向商业地产、工业地产、旅游地产、养老地产、医疗地产等新型业态     

利其器，善其事，得其果

<正>“虽有智慧,不如乘势”,战略没有对错之分,但是有高下之别,任何一家志存高远的企业,都应深刻洞察产业趋势、政策走向、技术前沿、竞争格局,并结合自身资源与能力主动调整、优化战略,这样才能在市场上如鱼得水。然而,随着全球形势的多变急变,企业面临的商业和社会格局越发呈现出动态性和不可预见性,在这样的背景下,企业如何提高预见性和洞察力？在此,笔者介绍几款比较适合中小企业的实用型工具。华为公司BLM模型华为公司在与IBM合作领导力项目的时候,发现BLM模型（Business Leadership Model,译为“业务领先模型”或“业务领导力模型”）可以弥补业务部门战略落地难的缺失,促进业务和人力资源战略的有效连接,于是将BLM模型引入公司,并创造性地加以推广应用。     

你离成功有多远

"21世纪什么最贵?是人才".这是电影<天下无贼>中葛优的一句经典台词,现在被传遍大江南北.当今社会,确实出现了"一将难求"的局面,人才竞争日趋激烈.     

从招聘透视80-90后管理

引：谢良鸿先生所在的企业成立于1984年。经历25年的发展之后．如今已有员工近2000人。集团经营房地产开发整个产业链．主要开发中高端楼盘业务。