浅析现代企业资本结构优化目标的选择

当前企业的资本结构不断调整,本文根据现代企业的特点,选择基于利益相关的企业价值最大化作为企业资本结构优化的目标,为企业资本结构调整和优化提供建设性意见。     

基于应用场景构建面向数字化的财务数据中台——以中国石化西北油田分公司为例

本文以中国石化西北油田分公司为例,分析其在财务数字化转型过程中面临的主要问题,进而提出以数字化的思维、方法和工具为抓手,搭建“业财融合,数据赋能”数据中台的具体做法,并详细阐述数据中台支撑下的七大数据应用场景,以及数据中台在提高质量、降低成本、提升效率等方面带来的价值效益。     

加快企业财会文化建设打造世界一流财务目标

财会文化是企业核心价值的体现,是财务管理的灵魂,决定着财务事业的方向和前途.加强对财会文化的分析研究,深入推进企业财会文化建设,对开创财务工作新局面、打造建设世界一流财务目标具有重要的战略意义.本文从阐述企业财会文化的内涵和基本要素入手,紧密结合西北油田分公司的财务管理工作实际,提出打造具有油田特色财会文化的方向、路径和措施.     

油田企业作业标准成本管理研究与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力,传统的成本管理方法已经不适应新形势下油田成本管理的需要,成本管理创新势在必行。西北油田在多年探索的基础上,根据油田生产运行特点和工艺流程,将作业成本管理理念融入标准成本系统,研究并实施了符合石油行业特点的、以作业为基础的标准成本管理方法即"作业标准成本管理法",为预算编制、成本控制、业绩评价提供了坚实的依据,进而优化了生产运行,降低了成本费用,整体上提高了油田的财务管理水平。     

内部控制管理体系在西北油田分公司的应用分析

一、石油企业预算管理及内部控制的现状 近年来．油田企业不断深入推进内控管理．健全制度体系．完善管理机构和组织．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程．细化风险控制点。企业及经营管理人员的风险意识．责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。在市场竞争日趋激烈的情况下，加强内部会计控制是企业一项最重要的基础性工作．任何一个企业都必须根据自身情况建立起有效的内控体系。