探究国有企业人力资源管理

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。工作偏于简单化、粗放化，绩效评核往往流于形式。而现代人力资源管理更全面、更系统、更丰富，工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动，在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。但是目前国有企业的人力资源管理状况并不乐观，没有发挥其应有的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业为实现组织目标,采用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业软实力的投资——职工培训

随着近几年有色行业进入了一个全新的发展时期,而企业的发展壮大需要一只有过硬技术和素质的科技人才队伍。因此,人才的培训教育就成为获得高素质的人力资源的一种基本原动力,人才的培训教育对于企业成为了一种投资,对员工进行终身教育,企业、单位、班组成为学习的组织,将技术培训工作提升到战略性地位。