技术创新成企业发展助力器

技术创新战略是企业战略的重要组成部分.现代科学技术和市场的发展不仅要求企业必须有明确的创新战略,而且该技术创新战略必须反映企业总体战略的要求. 虽然一个企业可能拥有"多重技术",但无论是从企业的技术优势和技术投入,还是从这些技术的作用来看,企业都不能将其全部作为核心能力来看待,而应将它们加以区别,采取不同的发展对策.     

企业家的经营哲学

企业家是企业的中心人物,首先,他是企业的决策者,要及时发现市场机会,引导企业正确经营。其次,他是企业生产力的组织者,要将企业的人、财、物、技术诸要素有机结合,提高企业的经营效率。第三,他是创新的领导者,要把握市场的变化,不断推动企业在技术、组织等各方面的创新,促进生产能力的发展。作为企业的中心人物,企业家的作用如何取决于很多因素,其中的一个关键则是企业家所持有的经营哲学。对此,Ｓｏｎｙ公司的创办人盛田昭夫以他自己的一段经历作了说明。５０年代初,Ｓｏｎｙ还是一个默默无闻的小公司。１９５５年,公司开…     

创新支持服务体系建设的三个问题

科技创业型企业的创新及创新成果的商业化需要社会给予充分支持,这有赖于创新支持服务体系的建设。根据国外经验,认为我国创新支持服务体系的建立应着重解决三个方面的问题：一是创新支持服务内容应全面化;二是创新支持服务体系应实现网络化;三是创新支持服务应实行集中化。     

企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型

绩效评估是激励机制中的重要一环,企业中的人力资源部门常常要对其员工进行绩效评估,以确定员工的工作表现,再对表现优秀者给予一定的奖励,以达到激励员工的效果。而传统的评估方法的缺点是不能引入员工的参与,不能达到很好的激励效果。本文提出一种能充分引入员工参与,调动员工积极性的企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型。     

企业创新战略管理与网络绘制

创新网络的发展，使企业为了实现其创新战略目标，必须广泛寻求合作者，并对外部创新资源进行管理。创新网络绘制是寻求外部资源并对之进行管理的重要工具。对创新网络绘制的特点、方法和内容进行了讨论，并简要介绍了其在创新战略管理中的应用。     

工程建设企业应重视项目后评价学习

基于项目后评价基础上的组织学习，是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题，工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型，它提供了一种评估和改进项目后评价学习的程序，以及确定成功学习实践的基本原则，可作为推动项目向评价学习的有力工具。     

实物期权法与净现值法在R&D项目评价中的比较

本文分析了R&D(research and development研究与开发项目)的特点,详细对比了实物期权法与净现值法在评价R&D项目上的不同,并举例说明两种方法在R&D项目中的应用.     

实物期权法与净现值法在R&D项目评价中的比较

本文分析了R&D(researchanddevelopment研究与开发项目)的特点,详细对比了实物期权法与净现值法在评价R&D项目上的不同,并举例说明两种方法在R&D项目中的应用。     

项目建设的新方式:Partnering模式(伙伴关系)

Partnering模式在美国、日本、欧洲及中国香港已经得到广泛使用,与传统项目建设方式相比,有较大的优越性,更利于实现项目的目标。Partnering模式一般经历业主内部合作、partner选择、早期合作、项目协作和工作过程协作5个阶段。信任、承诺和共享是三大基本要素,其中,信任是影响项目是否成功的关键因素,因此必须采取相关措施建立信任。