贵州:集团文化的辐射力

近年来,贵州电网公司结合自身特点,在深入推行南方电网公司企业文化的同时,立足企业使命,联系改革发展稳定的现实,站在西电东送战略发展的高度,以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线,以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台,通过“责任文化”的塑造,丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统,建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系,为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证,推动企业持续向前发展。企业文化的三个层面贵州电网公司将中国优秀的传统人本文化和南方电网公司的企…     

从海尔的组织变革看企业运营模式的流程再造

“流程再造”自本世纪初进入中国以来，逐渐成为企业关注的一个词汇。20世纪90年代初，美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论，在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。[编者按]     

企业如何摆脱“伊卡洛斯悖论”的困扰

企业发展的“伊卡洛斯悖论”使企业难以适应迅速变化的环境,在新的竞争中失去优势。要突破“伊卡洛斯悖论”的限制,企业必须发展组织适应能力。针对企业内阻碍组织适应能力提高的若干障碍和传统解决方案的不足,本文提出新的组织适应能力构建方案。     

贵州:集团文化的辐射力

近年来,贵州电网公司结合自身特点,在深入推行南方电网公司企业文化的同时,立足企业使命,联系改革发展稳定的现实,站在西电东送战略发展的高度,以“主动承担社会责任“的核心价值观为主线,以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台,通过“责任文化“的塑造,丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统,建立起以“主动承担社会责任“为核心内容的企业文化建设体系,为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证,推动企业持续向前发展.……     

“精细化”为贵州电网“强身健骨”

精细化管理是将企业的各种责任管理思想和管理理念贯穿到企业各管理环节中的一种管理模式，强调将各种管理工作做细、做实．以全面提高企业管理水平。贵州电网公司处于欠发达的西南地区．但西电东送给贵州电力带来良好的发展机遇．南方电网广阔的电力市场和特色企业文化．使贵州电力增强责任意识．实现不断的“强企壮身”．为国有资产保值增值．发挥了重要的引导作用．这就要求企业管理必须进一步做到严、勤、细、实。[编者按]     

当电力不再紧缺时——贵州电力公司开拓电力市场侧记

１９９６年下半年,一个从未见到过的电力负增长数据着实让贵州电业人惊愕了,市场竞争的无情事实摆在贵州电力职工面前：发电、供电企业感到了市场的压力;电力建设单位工程项目“僧多粥少”,不再“计划”安排,逼着去找市场;电力研究院、设计院、医院、修造厂职工更是...     

如何构建企业的组织适应能力

企业发展的“伊卡洛斯悖论”使其难以适应迅速变化的环境，在新的竞争中失去优势。要突破“伊卡洛斯悖论”的限制，企业必须发展组织适应能力。针对企业内阻碍组织适应能力提高的若干障碍和传统解决方案的不足，提出了新的组织适应能力构建方案。