从设备维护检修费用消耗剖析设备管理短板

分析A、B两焦化企业基本情况,通过对比设备维修费用和主要物资消耗差异,综合费用变化趋势和设备故障比率,根据设备管理中存在问题提出改进建议。     

立足打造世界一流品牌 建设高素质党员队伍

<正>党员教育是党的建设基础性、根本性、经常性任务,也是永葆党的先进性和纯洁性的重要法宝。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央直面新形势新任务新挑战,始终把党员干部的教育摆在极其重要的位置,不断用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。长期以来,重庆长安汽车股份有限公司（以下简称：长安汽车）坚持把党员教育培训作为重要基础工作和长期战略任务,将加强党员教育培训、打造高素质党员队伍置于打造世界一流汽车企业、做强做优做大国有企业、实现中华民族伟大复兴的高度来认识,大力建设政治合格、     

长安汽车:搭建融媒体平台 强化主流声音影响力

<正>思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。融媒体的建设与运用作为加强思想政治工作的重要手段,在新时代下承担着更加重大的责任与使命,尤其是大型国企的融媒体建设,必须紧跟时代步伐,结合企业需求与员工诉求,研究如何将媒体融合发展的力量转化为激发员工活力、推动企业发展的强大动力,不断增强思想政治工作的时代性和感召力。重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足实际、积极探索,大力推进融媒体建设。     

独立工矿区经济圈建立和谐财务关系问题研究

文章以油田独立工矿区为例,阐述了工矿区经济圈建立和谐财务关系的必要性,在对矿区经济圈中财务关系的复杂构成进行分析的基础上,提出了建立和谐财务关系的对策建议,对各行各业独立工矿区建立和谐财务关系问题具有同等参考意义。     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

建立健全油田内部会计监督体系的思考

文章对建立健全油田内部会计监督体系的本质内容及工作重点进行了分析 ,对认真贯彻《会计法》 ,建立油田内部会计监督体系提出了建议。     

油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念，建立起成本管理“五大”长效机制，制定行之有效的成本管理方法，控制成本、降本增效，全方位提升油田成本管理水平。