试论加强企业固定资产管理的有效途径

固定资产是企业开展生产经营活动重要的物质基础,是企业进行商品生产和提供劳务的重要保障.固定资产管理水平的高低关系到企业经营活动的顺利开展,影响着企业的市场竞争力.因此,必须积极探索加强固定资产管理的有效途径,不断完善固定资产管理制度,加强固定资产日常管理,重视固定资产核算管理,加快固定资产信息化建设,从而提高固定资产使用效能,实现固定资产保值增值,保护固定资产的安全与完整,促进企业持续稳定地发展.     

陕西高速公路企业文化建设

高速公路作为新时期国民运输、出行的一种重要手段,承载着庞大的现代物流,担当着特殊的服务使命,传递着日新月异的信息和文明,这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求,决定了高速公路企业文化建设的不可替代性.一、陕西高速公路企业文化建设的现状和成效高速集团作为陕西省高速公路建设管理的主力军,在高速公路事业20多年的发展进程中,从最初的几十人发展到今天拥有1.3万名企业员工,资产1450亿元的大型国有企业,全体高速人拼搏奉献,锐意进取,凝练和积淀了高速公路行业特有的价值观念,树立了高速人全新的社会形象,积淀了独具特色的文化底蕴.1.制度文化规范企业发展.多年来,高速集团在企业管理实践中,注重把员工认同的文化理念用制度的形式固定下来,注重把制度的刚性约束和人文关怀有机结合,建立了以技术标准为主体,管理标准和工作标准相配套的企业标准体系,制定了企业技术标准61项,管理标准334项,工作标准354项,合计749项,营造以人为本的和谐管理氛围,形成了独特的制度文化.     

打造独具特色的优秀高速公路企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出只有20多年时间，但是企业文化对企业经营业绩的影响已经得到了管理者的普遍关注。陕西高速集团作为西部五省高速公路事业的领头羊，在企业文化建设方面所做出的积极探索和所取得的辉煌成就的同时，更深刻的体会到打造独具特色的优秀企业文化对于促进高速公路事业的可持续发展的必要性和重要性。     

从客户价值主张分析战略定位问题——以龅牙兔公司为例

作为商业模式的最重要因素之一,客户价值主张对公司战略定位有着举足轻重的作用。本文从龅牙兔儿童情商乐园的角度出发,分析出其三个具体定位问题：未能全面突出培训的必要性;未能强调出与竞争者的差异;未能突出为客户创造的最大价值。并在最后提出了三种相应的解决方案。