基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

基于作业成本的电网企业检修运维预算管理策略研究

外部经济形势与国家政策因素给电网企业的稳健经营带来了挑战,同时“三型两网、世界一流”新时代战略目标的提出也要求各网省公司要强化精准投入、精益管理、精细作业,进一步提高资源配置效率,推动电网和公司实现高质量发展。本研究以国网公司2019年电网检修运维标准成本作业化改造成果为基础,根据A公司实际设备及作业内容,优化完善公司电网检修运维成本作业库及作业检修周期,考虑应急抢修等特殊因素,聚焦设备效益,对检修运维成本预算进行调整,结合业务部门项目紧迫性排序结果,以预算总额为限,合理安排项目出库时序。创新实现理论与实际相结合、财务与业务紧关联、支出以效益为引领的成本动态管理方式,辅助公司成本项目预算编制、可研经济性审查、出库时序安排,提高公司投资效益。