企业用工制度的研究

竞聘上岗能够激活企业内部的人力资源，是一种有效的人力资源重新配置的手段。全员竞聘能够提供一个展示的平台，实现机会均等、公平、公开、公正，让有才能、有能力的职工竞聘到合适的岗位，做到人尽其才、物尽其用。通过竞聘职工会重新审视自己的工作能力、知识结构、经验价值，与上岗基本条件比、与工作标准比、与岗位说明书比、与竞争对手比，明确了差距。弥补不足，提高综合竞争能力。     

“对标杆、攻短板”工作的探析

开展“对标杆、攻短板”工作是加快提升自主创新能力、不断提高抗风险能力和企业强身健体的根本。通过“对标杆、攻短板”工作，以短板考核促进管理提升。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。首先抓住各个阶段、各个岗位、各个环节的“短板”，把主要的精力、注意的重心放在这些“短板”上。然后针对每个岗位确立短板，查找短板问题，提出对应措施。这样可以使企业通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益。