雅戈尔集团的成功战略

雅戈尔集团的前身是宁波青春服装厂。它是1979年12月由26名知青靠2万元知青安置费起家的一个乡镇小厂。雅戈尔集团的董事长李如成是当时的26名知青之一,曾任青春服装厂的裁剪组组长。经过20年的发展,青春服装厂已是一个多元化的集团公司,成为一个斐声华夏以至海外的大型企业集团——雅戈尔集团,拥有6000多名职工,9.5亿元净资产,统辖20多个经济实体,业务范围包括衬衫、西服、童装、针织、房地产、广告、印刷等领域。     

雅戈尔集团的成功战略

雅戈尔集团的前身是宁波青春服装厂。它是１９７９年１２月由２６名知青靠２万元安置费起家的一个乡镇小厂。今天的雅戈尔集团已成为拥有６０００多名职工，９－５亿元净资产，包括２０多个经济实体，业务范围包括衬衫、西服、童装、针织、房地产、广告、印刷等领域的多元化集团公司。从２０年前地下室的手工作坊到今天中国服装业的巨子，雅戈尔集团经历了一条借牌子———立牌子———创牌子的发展过程，这一过程大致可以分为以下三个阶段：借梯上楼，完成资本与技术的原始积累。８０年代初期，宁波青春服装厂作为上海“开开”的分厂自行生…     

略论郑观应的商战思想

郑观应是中国近代著名的资产阶级改革派的思想家，“商战论”是他的经济思想的核心。这一思想冲击了中国传统的“重农抑商”的观念，反映了新兴的工商业者的利益，也体现了他超越前人的远见卓识。