奥克斯为何“血洗”手机市场

进入2004年，一路高歌猛进的国产手机发展势头一下子来了个急刹车，一些曾经叱咤风云的手机厂商正逐步加入失意的行列，销售额、利润率、市场份额的下跌让这些手机企业正在品尝溃败的滋味。而此间作为国家重点火炬高新技术企业的奥克斯集团也跻身手机市场，执着地搅动着中国手机业这潭深水。     

西门子手机的迷茫

西门子是最早进入中国的GSM手机供应商之一，开始热情不高，推出的手机以低端产品为主。很长一段时间，人们似乎很难将西门子与高档手机联想起来。但随着中国移动通信井喷式的增长，摩托罗拉等国外厂商赚了个钵满盆溢，西门子自然不愿意放弃这一机会，加大在华的手机攻势，开始重视手机销售，各种媒体广告投放量逐     

三菱汽车在文化“沙漠”抛锚

在三菱汽车屡次伤害消费者却表示“与己无关”时，它高耸的品牌形象就彻底坍塌了。     

商业银行应对利率市场化风险的思考

我国利率市场化进程的加快将加大我国商业银行的利率风险，深入分析利率市场化改革中商业银行所面临的各种利率风险，并研究加强利率风险管理的对策实为理论界面临的课题。     

西门子手机如何走出“迷茫”？

西门子是最早进入中国的GSM手机供应商之一，开始热情不高，推出的手机以低端产品为主。很长一段时间，人们似乎很难将西门子与高档手机联想起来。但随着中国移动通信井喷式的增长，摩托罗拉等国外厂商赚了个钵满盆溢，西门子自然不愿意放弃这一机会，加大在华的手机攻势，开始重视手机销售，各种媒体广告投放量逐渐增加。在     

西门子手机如何走出“迷茫”?

<正> 西门子是最早进入中国的GSM手机供应商之一,开始热情不高,推出的手机以低端产品为主。很长一段时间,人们似乎很难将西门子与高档手机联想起来。但随着中国移动通信井喷式的增长,摩托罗拉等国外厂商赚了个钵满盆溢,西门子自然不愿意放弃这一机会,加大在华的手机攻势,开始重视手机销售,各种媒体广告投放量逐渐增加。在2000年一年内推出了5款新手机,刷新了其历史纪录。这些手机既注重外观设计,又注重技术突破,非常成功。像“都     

"三菱教训"--企业文化中缺少什么

2004年6月初,三菱汽车公司在东京再次公开承认:为逃避召回所带来的成本和尴尬,数年来向安全部门隐瞒了过去十年中生产车辆的缺陷,并表示最近又要召回16.3万辆车,修补包括发动机和油箱在内的26个缺陷.     

"三菱教训":企业文化中缺少什么

2004年6月初,三菱汽车公司在东京再次公开承认,为逃避召回所带来的成本和尴尬,数年来向安全部门隐瞒了过去10年中生产车辆的缺陷,并表示最近又要召回16.3万辆车,修补包括发动机和油箱在内的26个缺陷。此次再次公开承认隐瞒缺陷并重新召回十几万辆车,这对于三菱汽车无疑是雪上加霜。就在今年3月,三菱汽车宣布在截至3月31日的财年里亏损近20亿美元,并且预计今年亏损额有增无减,三菱汽车面临着巨大的经营危机。在三菱汽车最需帮助之时,其最大股东戴姆勒-克莱斯勒公司不久却突然宣布,将不再参与三菱的重建,不提供资金援助,并考虑出售持有的三菱股票。这个消息对正处于困境之中的三菱汽车公司和整个日本汽车界来说不啻为晴天霹雳,因为它不仅表明了戴姆勒已经决意抛弃三菱,而且还预示着三菱公司已经濒临绝境。     

夹缝中的西门子手机

西门子是最早进入中国的GSM手机供应商之一,开始热情不高,推出的手机以低端产品为主。很长一段时间,人们似乎很难将西门子与高档手机联系起来。但随着中国移动通信井喷式的增长,摩托罗拉等国外厂商赚了个钵满盆溢,西门子自然不愿意放弃这一机会,于是加大在华的手机攻势,开始重视手机销售,各种媒体广告投放量逐渐增加。在2000年一年内推出了五款新手机,刷新了其历史纪录。这些手机既注重外观设计,又注重技术突破,非常成功。像“都市情人”3508、“e.