试论石油企业人力资源风险的防范对策

文章论述了石油企业人力资源管理几个重要环节中存在的风险及防范措施。指出必须抓住人的因素 ,才能搞好经营风险防范。     

浅谈如何建立有效的产量考核激励模式

多年来 ,油田内部产量考核激励一直沿用这样的模式 :一是每年年初一次核定全年原油产量 ,二是每年对产量奖惩办法和奖惩幅度进行有限度调整。这种模式在油田上升时期确实起到了积极的激励作用 ,但随着油田进入中后期开发阶段 ,由于各方面难度加大 ,它的一些弊端就越来越暴露了出来。这种模式是建立在这样的理论假设之上 :一是假定人力对地下油藏的认识是基本准确的 ;二是假定影响原油开采的各种变量都是基本稳定的 ,而且是人力可以控制的。然而 ,人力对客观的认识总存在着差距 ,影响原油开采的各种因素 ,包括社会环境因素每时每刻都处在变化…     

试论石油企业知识管理的基本问题

在新形势下 ,石油企业的经营、管理方式也出现了一些新特点 ,这突出地表现在石油企业的管理方式正从生产管理向知识经济时代的创新管理和石油企业知识管理转变。这种新变化要求运用一种新的管理方式即以知识为核心的管理 ,也就是石油企业知识管理。文章对此进行了探讨。     

大数据环境下财务共享与业财融合的分析探讨

随着信息时代的飞速发展,大数据对人们的生产生活产生重要的影响,而且在企业的经营过程中,企业通过大数据为企业的经营决策和战略规划的制定提供真实有效的数据信息,以便提高企业的管理能力。现阶段企业财务管理工作中,注重财务共享与业财融合模式双管齐下,这是符合新经济形势发展要求的,这种模式不仅促进了财务部门与业务部门之间建立有效的沟通,也提高了财务人员的数据分析能力,还能确保资金安全,实现资源优化配置,为企业获得更多的经济利润奠定基础,实现企业长远发展的目标。本文就大数据环境下财务共享与业财融合工作进行有效分析,总结财务共享与业财融合对企业发展的重要意义,并对目前企业财务共享与业财融合工作存在的难点找到解决的对策,以便提高企业管理和决策力,提升企业的市场竞争力。