绩效“显规则”,明明白白我的“薪”

一 对于职场人来说,“绩效考核”是一件非常严肃的事.就拿优步司机来说,如果没有绩效考核的奖惩制度,他们的服务可能不会比普通出租车司机更周到.企业为考核所做的投入并不多,但员工的服务水平和客户的满意度却大幅提升.德鲁克在谈到高绩效时指出:一个企业在管理上的成就,并不在于他有多少天才员工,而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效,能否完全发挥自身优势,并利用自己的优势来帮助其他人取得绩效.     

浅谈事业单位内部控制制度存在的问题及应对措施

加紧完善内部控制制度,保证事业单位内部得到合理的优化,从而促进我国整体快速且协调发展本文探讨了目前我国事业单位内部控制存在的问题及原因,提出了完善事业单位内部控制的措施,为事业单位实施和改善内控制度提供参考.     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系，如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息，如何有效地管理员工的绩效，正确凭借绩效引导员工不断学习，不断改进绩效，更好地造福于企业和社会，对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此，本文从绩效管理的理论和方法出发，进一步探讨了绩效管理的优化设计问题。     

浅议当前医院财务管理存在的问题与对策

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，随着我国会计制度与国际接轨，以及会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，给医院经营管理带来了很大的影响。本文从医院财务管理的目标出发，提出了当前医院财务管理面临的主要问题，并提出了决绝的策略。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注.如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义.鉴于此,本文从绩效管理的理论和方法出发,进一步探讨了绩效管理的优化设计问题.     

以“三大战役”为重点 全面提高企业素质

舞阳惠方集团公司是以舞阳机械厂为核心，集科、工、贸为一体的综合性国有企业，下设机械厂、联合收割机厂、铸造厂、弹簧厂、电器厂、汽修厂等六个分厂和健身器材公司、皮革化工原料公司、菇品公司等三个分公司，占地20万平方米，资产总额超亿元。多年来，我们发扬“团结拼搏、开拓奋进、抓住机遇、再攀高峰”的公司精神，坚持以市场为导向，积极实施外向带动战略，狠抓基础管理，使企业整体素质不断提高，成功和荣誉接磋而来。主导产品“双塔”牌4GL系列麦稻收割机和4L系列联合收割机荣获全国首届、二届“丰收杯”双优金奖，第一、二…