新经济形势下采油厂企业管理系统成本控制的优化方法探讨

随着中国石油的海外上市和中国成功加入WTO ,中国石油已经完全融入国际大家庭 ,区域垄断已被彻底打破 ,关税及非关税壁垒已经或将逐步取消 ,国内原油和成品油市场将逐步开放。中国石油原享有的国家重点保护政策已不复存在 ,必须直接面对世界的挑战。采油厂作为国际上市公司的一个成本控制中心 ,其生产经营的一切企业行为必须迅速与国际接轨 ,严格规范运作 ,接受国际上通行的“游戏规则”。所有这些都是我们过去所不熟悉 ,甚至是全新的。要进入国际资本市场 ,采油厂就要痛下狠心 ,彻底摒弃那些传统的、现已不适用的管理模式 ,在生产经营过程中不断改进、持续创新、系统优化 ,不断追求企业价值最大化。文章结合宁夏采油三厂实际 ,就企业管理系统中成本控制的优化方法进行探讨。     

发挥品牌优势积极推进国外市场开发

大庆石油管理局依托中国石油天然气集团公司和大庆油田享誉国内外的品牌优势和技术、资金实力，充分发挥局所属各单位开拓国际市场的积极性，大力开发石油技术服务、工程承包和物资装备出口市场。其主要经验包括：(1)搭船出海，站稳脚跟，谋求发展；(2)技贸结合，培养人才，寻求突破；(3)建大船出海。联合对外，共同发展；(4)充分发挥驻外机构的信息渠道作用。为了在2005年使全局石油技术服务和海外工程承包年营业收入实现1．5亿美元，出国服务作业队达到40个，物资装备出口达到5000万美元，大庆石油管理局将出台推进国外市场开发的管理办法，制定全局统一的国际发展战略，完善奖励机制，协调一致地开拓国际市场。同时，将加强装备配置，加强涉外人才的培养，加强项目论证、立项审批与管理，建立典型项目资料库，在HSE管理方面争取与国际接轨。     

特低渗透油田增产增效管理方法研究

文章针对特低渗透油田的特点 ,科学认识地层规律 ,精细油藏研究 ,寻找和大力应用能够增加单井产量、降低投入和攻克“三低”地质特征的关键技术 ,实现油井的科技增产增效 ;其次是科学制定油田开发政策 ,实施优化部署、合理滚动扩边、增加优质储量 ,有序扩大生产井数 ,达到并进一步扩大油田建产规模 ,实现油田持续增产增收 ;同时通过强化管理 ,降低生产各环节成本 ,减少支出 ,进一步提高油田整体开发的综合效益。特低渗透油田增产增效管理的方法将为低渗透油田的高效开发探索新途径。