平衡计分卡在会计师事务所绩效管理的应用研究

中国会计师事务所内部的绩效评价管理现状差强人意,阻碍事务所实现战略目标.作为绩效管理三大体系之一的平衡计分卡理论发展和应用逐渐完善.本文试图引入平衡计分卡将国内会计师事务所的战略进行四个维度的分解,结合当前事务所发展及考核现状,根据子目标确定关键因素,并制定相关考核指标,设置一套针对性较强的、适用于国内会计师事务所的绩效管理体系.