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1.
企业成立之后,重要的就是对其进行合理、科学的管理,以达到最初设立的目的。企业管理是由一系列复杂的环节构成的系统,本文并没有涵盖所有的管理环节,而是着重探讨财务预算管理对企业管理的重要作用。财务预算管理对于检测企业收入及控制企业支出具有重要意义,可以合理分配和优化企业的整体资源,可以有效调节和控制企业经营发展方向,可以促进企业按照规划发展,从而在激烈的市场竞争下占据一席之位。为此,必须对财务预算管理进行改革,首先建立有效的预算制度,并通过分析和跟踪方式确保预算执行的实现;还要做好预测,对企业未来的财务收支情况作出准确判断;与此同时,排出一些不规范业务行为,增加企业活动的合法性,减少不必要的损失。  相似文献   
2.
郑祖海 《中国经贸》2012,(24):36-36
成本管理是一项复杂而系统的工程,是煤炭企业的经营管理的重点。本文通过了解煤炭企业经济运行的特点,煤炭企业成本管理中遇到的问题,以及如何加强煤炭成本管理的途径。煤炭企业以创造本企业经济效益为目的,建立成本管理的目标,推进成本管理创新,实现降低成本,创造利润。  相似文献   
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