面向价值创造和竞争优势的供应链重构——后成本时期供应链管理研究(Ⅲ)

本文首先通过建立需求和供应链类型的匹配关系分析了面向价值创造和竞争优势的供应链所需特性 ,并进一步讨论了传统供应链所面临的不足。在此基础上 ,提出了后成本时期供应链模式的业务设计所含内容 ,再根据当前企业的实践讨论了供应链的重构及其特征。并在文章最后讨论了供需网络与第三方机构的关系。     

ERP实施对国有企业营运能力影响的实证研究

文章以上市公司为样本,通过ERP实施前后的自身配对比较,探讨了ERP实施对国有企业营运能力的影响.研究结果发现:ERP系统能够显著提高国有企业生产资料和人力资源营运能力,库存周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和员工劳动效率均有明显提高.     

解析客户价值管理

客户价值管理是客户关系管理成功应用的基础和核心,对客户生命周期价值进行分析是企业正确区分客户、将有限的资源投放于真正具有高价值客户,进而为企业赢得更高回报的前提。在介绍客户生命周期价值和客户价值管理基本概念的基础上,详细地剖析了实现客户价值民需数据、客户价值分析方法,并着重讨论了客户价值管理的决策内容。     

基于冲突理论的第三方供应链管理机制研究——后成本时期供应链管理研究(II)

本文将后成本供应链管理出现的问题看作是组织间由于合作引起的横向功能冲突 ,依据冲突理论提出了构建第三方供应链管理机制的设想。第三方机构不但能较好地调解当前供应链中由于缺乏沟通带来的协调问题 ,同时还能够成长为供应链关系全面绩效管理组织 ,从而更好地适应未来的链与链之间竞争。     

现代TRIZ研究的发展—TRIZ：创造性问题解决理论（Ⅱ）

详细介绍了当前TRIZ在国外的研究和发展情况,并对TRIZ在我国如何开展进行了讨论。     

面向中断风险防范的准事制供应链——后成本时期供应链管理研究(IV)

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因 ,供应链常常面临着中断的风险。本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制 ,通过风险评估、信息传递和采取各种风险防范与应急措施构建具有柔性和稳健性的“准事制 (Just -in -Case)”供应链 ,以抵御供应链中断风险。本文最后指出了“准事制”供应链构建的本质是赢得竞争优势     

面向中断风险防范的准事制供应链--后成本时期供应链管理研究(Ⅳ)

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着中断的风险.本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制,通过风险评估、信患传递和采取各种风险防范与应急措施构建具有柔性和稳健性的"准事制(Just-in-Case)"供应链,以抵御供应链中断风险.本文最后指出了"准事制"供应链构楚的本质是赢得竞争优势.     

基于采购协议价格的VMI协调机制研究

供应商管理库存（VMI）是供应链上库存管理的一种新思路。在VMI模式下,供应商共享零售商的库存信息,从整体上进行决策以降低供应链的总体成本。但由于商承担了零售商的库存管理,获得的利润可能会减少,从而造成其责任和利益的不统一。基于单一供应商和单一零售商的两阶段模型,假定顾客需求随机并且允许缺货,在分析VMI实施前后双方利润变化的基础上,提出了协议价格这种供应链协调机制,以保证VMI的有效实施。     

基于价值链的政府绿色采购管理架构及其实施

在分析政府绿色采购主要影响因素的基础上,基于价值链构建了政府绿色采购的管理架构,包括管理层次模型和相应实施策略,并参照此框架对日韩两国政府绿色采购管理实践进行了归纳分析,阐明了该管理架构的具体实施措施。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究（I）

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要，目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中，出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此，后成本时期供应链管理具有两个主题：一是有效地协调解决发展过程中的问题；二是形成差异化的核心竞争力。据此，作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分，主要讨论了供应链管理的发展历程，并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题．