启动营销物流

当南极洲的冰川平稳地漂浮在洋面时,人们往往会惊叹它们的壮观和美丽。但常识告诉我们,支撑这一壮观景象的是隐藏在洋面下厚实的冰层。企业在成长的历程中,有着与冰山相似的规律:在日趋激烈的竞争对抗中,看得见的优势不言而喻;而“冰川”之下,肯定都有稳定而有序的系统力量,正在支持和强化企业竞争力,延伸着企业的潜力。营销物流就是这样的系统力量。     

基于供应商协同的制造外包协调机制构建初探——以我国电子制造业为例

我国电子制造业在承担了全球制造外包业务20多年以来,不断成长,确立了"世界工厂"的重要战略地位。然而,在外包制造过程中,由于我国企业在与核心企业间忽视有效的协调机制和一致性行动目标的构建,低效外包和风险外包由此产生。本文在对供应商协同涵义和特点进行概括的基础上,提出了制造外包协同机制的主体框架,该框架由战略层、运营层、数据支撑层和技术保障层构成,外包企业双方在这四个层面上进行信息共享、互动沟通和协商决策。通过协调机制的构建使外包企业双方真正发挥1+1>2的协同效应。     

基于现代信息技术的企业创新来源探讨

随着信息技术的发展,以互联网技术和通信技术为主体的现代信息技术正在深深影响着企业的各个方面,其中对企业技术创新来源的影响尤为显著。本文通过对企业技术创新的来源进行分析,将现代信息技术的发展和企业的技术创新结合起来,并结合海尔产品的案例分析,对在现代信息技术下的企业技术创新来源进行探讨,并提出适应现代信息社会发展的企业技术创新的新途径。     

新能源汽车产业研究现状

新能源汽车产业是我国汽车行业发展进程中的主要方向,也是我国政府重点扶持的战略新兴产业.本文从我国新能源汽车产业的发展状况、产业政策、产业技术创新、产业生态等方面进行文献综述,旨在为相关学者的后续研究提供参考.     

降低成本新利器:协同供应商产品开发——以无锡捷利电气公司为例

随着全球范围内市场竞争的不断加剧和企业内部制造成本的节节攀升,作为“世界工厂”的我国制造型企业在国际生产领域中的成本优势正逐步受到侵蚀和冲击。为了保持持续的成本领先优势,我国企业应当与主要供应商建立良好的供应链伙伴关系,协同供应商进行产品开发设计,从而更有效地降低成本、提升质量。本文以捷利公司为例,首先对供应商协同产品开发的含义及活动进行了阐述,然后对协同开发的六个主要步骤进行了归纳,提出了协同产品开发的基本模式,该模式涉及了从顾客需求到初始运行测试五个阶段的关键活动和协同方式,最后总结了捷利公司通过协同供应商产品开发所获得的效益改善和双赢回报。     

增强企业供应链弹性

SARS危机曾经让很多企业损失惨重。不能灵活应对危机、协调供应链运作是非常关键的原因。假如危机再次来临,我们准备好了吗?     

物流的新角色

物流正以计划协调负责人的身份跃上企业管理的舞台。     

逆向物流

与在聚光灯下的正向物流相比,逆向物流仿佛一直都埋首于黑暗的后台。     

制造外包视角下的供应商协同管理模式研究——以思科系统公司为例

制造外包作为一项有效的竞争战略在全球范围内得以广泛的运用,然而在现实世界的外包运营过程中,由于外包合作双方之间忽视有效的协同管理机制以及共同目标的构建,许多外包风险及失败由此产生。文章在对供应商协同的涵义及特征作出了阐述的基础上,归纳了供应商协同的动因,即高效客户响应、总持有成本降低、强化竞争优势、外包风险降低,创新性地提出了供应商协同管理的基本模式,其构成包括:信息共享、运营及决策同步化、协作激励、外包整合流程和协同绩效系统。通过思科公司案例对协同管理模式进行了相应的验证。最后,对我国承接国际制造外包业务亟待改善的协同能力进行了分析,并强调了供应商协同对外包成功的战略意义。     

制造外包下的供应商协同产品开发机制初探——以我国制造业为例

金融海啸和全球化竞争的压力促使我国制造业必须拓展除低成本劳动力和原材料以外的利润增长空间,才能获得在世界舞台上与其他企业竞争的实力和竞争力。本文认为,在制造外包的环境下,我国制造企业与外包供应商的协同产品开发将能更有效地降低成本,缩短研发周期,改善产品质量。结合供应链管理和协同理论,文章对供应商协同的内涵进行了剖析,并归纳了协同产品开发的主要活动,即规格、概念设计、细节设计和产品设计。与此同时,协同产品开发还必须满足六项重要的前提条件。基于此,本文提出了供应商协同产品开发的机制,该机制涉及了从顾客需求到初始运行测试五个阶段的关键活动和协同方式。最后,对协同机制需要在产业背景下进行深一层的具体研究作了展望。