经理人报酬决定模式浅析

我们知道,要建立有效的经理人报酬激励机制,关键是要将经理人的努力与报酬相结合。由于经理人的管理劳动是一种特殊的劳动,因此,如何根据经理人的努力程度来确定其报酬成为理论界的一道难题。笔者经过整理,认为决定经理的报酬有四种基本模式。     

广深线动车组列车运营实践的启示

针对铁路客运专线和城际客运系统的建设,对广深线动车组列车的运营实践进行总结,分析动车组列车的公交化基本情况和客流特点,指出运营面临的问题和相应的改进对策.根据广深线动车组公交化运输组织特征,说明我国铁路城际客运专线系统具有良好的机遇,应加强客流日常分析,实施分号运行图,建立客运营销快速反应机制.     

上市公司经理人报酬激励机制研究——“年薪制+股票期权”模型

本文认为,实行年薪制与股票期权相结合的报酬方式,可以优势互补,做到短期效益与长期效益的有机结合。基于这样的思想,笔者设计了年薪制+股票期权的经理报酬模式。