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精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。企业只有做到精细化管理,才能有效的提高其社会效益和经济效益,因此,怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例,通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述,来对项目精细化管理进行浅析。 相似文献
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