组织智慧：解读企业长寿的奥秘

长寿公司共有的特质：它们的成功从来都不是基于个人，而是依靠一种神秘因素——能够让组织穿越时空，突破个体的生命与能力局限的组织智慧。《组织智慧》打开了企业长寿的奥秘，提供了逝去的英雄时代国内企业追求长青的秘方。     

卢英德：进军内阁的CEO

百事可乐的传奇CEO英德拉·卢英德毫不犹豫地声称：会带领百事可乐再续辉煌，但可乐饮料业日益激烈的竞争以及原料价格的上涨，无不会考验这位印裔女CEO的领导力。     

CEO应该担任董事长吗？

最近连续发生的企业丑闻动摇了人们对企业管治的信心，但没有理解深透就采取英国企业的领导力治理模式显然也是不足取的。对美国企业来说，增加一个有能力的“领导董事”或“主持董事”，有望在有效管治与有效领导之间取得平衡。如果选择董事长与CEO分治的模式，来自英国的教训也不容忽视。     

怎样管理“坏老板”

职场中,我们难免会碰到脾气暴躁或伪君子式的上司。怎样管理好这类上司?上司失信于你,当面不给你面子,背后说你的坏话;暗里阻碍你的升迁,漠视你的创意;希望     

有效管理CEO继任

CEO必须认识到,今天的交接过程充满挑战,交接流程越来越不明晰。CEO的交接必须是一个接受监督下的合理流程。如果CEO希望完美离开并留下一个好的"遗产",必须管理好这个复杂而大多以失败告终的政治角力与情感冲突过程。     

企业增长的战略

泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备。     

董事会必须承担风险管理

美联储主席本·伯南克花费的由大多数美国人承担的AIG资助计划受到挫折是正常的。随着金融业援助的日益增长,美国人无论是公开还是私下,都在谈论导致经济螺旋式下降的罪魁祸首。这样或许可以安抚公     

裁员背后的事实

不管是经济繁荣还是衰退时期,我们的企业都过度依赖裁员来压缩规模和削减开支,是时候反思裁员的效果了。     

应对破坏性战略创新的策略

破坏性创新战略并不一定优于传统的竞争方式,也不一定能够占领市场。当竞争对手采取回应时,激进的创新模式可能还会给企业带来一定的不良影响,包括忽视创新、市场敏感等。     

应对破坏性战略创新的策略

在一个又一个行业中,曾经不可一世的公司曾以其貌似无懈可击的战略地位而屡获成功,而今却受到进行大胆战略创新的无名小卒的频频挑战.为此,各行业的龙头企业是否应该对这些破坏性战略创新采取回应措施?如果回应,该采取哪一种策略?