国有商业银行股份制改造的路径选择

2003年底，国务院选择中国银行、中国建设银行进行股份制改革试点，这标志着国有商业银行改革进入了新的攻坚阶段。要将国有商业银行改造成为符合现代企业制度要求、具有国际先进水平的股份制商业银行。改革的“路径选择”是一个关键问题。本文对此进行了探讨，并提出了有针对性的改革建议。     

德意志银行:管理好客户

总部设在德国法兰克福的德意志银行成立于1870年,是一家有着百余年历史的老牌银行。德意志银行是德国资产规模最大的全能银行集团,在全球范围内从事各种商业银行和投资银行业务,拥有以个人、公司、政府和公共机构为主的广泛而多元的客户群体。德意志银行拥有以客户关系管理为中心的组织架构。其总行的职能是业务方针的制定、新产品的开发、市场营销的策划与推进以及对地区行的控制与指导;地区行的主要职能是重大业务的决策和对分行的服务、管理与指导;而分行的具体职能则是开拓市场,服务、管理和维系客户。一般说来,总行和地区行与客户的直…     

建立我国个人信用制度初探

市场经济是契约经济,其实质也就是信用经济.市场经济发展到一定阶段,就应有相应的社会信用制度与之相配套,不然,则会因社会信用制度缺位,而影响和制约市场经济乃至整个国民经济的健康发展.     

城市分行发挥网点优势办理供楼业务的“五统一”

建设银行发放个人住房贷款，业务量主要集中在大中城市分行。面对日趋激烈的同业竞争，城市分行如何更好地发挥阿点优势(主要是网点的辐射功能)，全方位地办理个人住房抵押贷款业务(下称供楼业务)，有效地规避风险，实现整体功能和规模效益。因此，探讨研究经办供楼业务诸环节的统一问题就显得尤为必要和迫切。本文结合建设银行广州市分行办理供楼业务的具体做法，就办理该项业务过程中诸环节的统一问题，阐释自己的看法，并求教于同仁。     

关于推进企业文化建设的思考

一、要善于学习和借鉴 建设银行经历了从国有专业银行、国有商业银行到国有股份商业银行的发展历程，有很多好的文化元素积淀下来，成为今天推进企业文化建设的坚实基础。股改上市后，建设银行成为面向国际，国内的公众公司，倍受股东与公众的关注。在这样的情况下，建设银行企业文化建设如何更有序、有效地推进，真正形成文化生产力和文化竞争力，以达到“外树建行形象，内鼓员工斗志”的目的，需要我们进一步思考“建设什么样的企业文化”和“怎么建设所需要的文化”等问题，找到推进企业文化建设新的参照系和新的标杆，与成为“国际一流商业银行”的战略愿景相适应。     

社区金融服务贴近千家万户

针对城市中不同社区不同客户群体的不同需求,而主动为其提供差别化服务的社区金融服务,已初步证明这是提高城市分支行市场竞争能力的一个有效途径。     

对经营客户若干问题的思考

金融创新的内容及其广泛,既包括金融业务的创新、金融工具的创新、也包括金融机构的创新。建设银行可持续发展的实现,取决于以金融创新为动力,在治理结构、经营体制、机制、战略、人才、产品、客户以及经济和信用环境等方面取得新的突破。随着金融市场竞争的日趋激烈,优质客户在银行间的流动越来越频繁。如何维系和吸引优质客户?亟需业内人士思考和探讨经营客户这个亦深亦浅的问题。     

简论住宅商品房消费主体的演变

分析研究住宅商品房(以下简称商品房)的消费主体及其演变，对于进一步推动房地产业的稳健发展以及消化空置商品房是积极有效的，能真正把商品房消费纳入规范有序的市场化轨道。