深化产教融合助推企业发展

产教融合是推动我国职业教育发展、促进产业结构转型升级的重要举措.随着职业教育体制改革的不断深入,产教融合成为地方应用型技术院校与企业共同发展的必经之路,然而基于企业新兴产业的不断发展,产教融合还面临诸多问题与挑战,如信息不对称、沟通不顺畅、对接不及时等问题突出,导致科研成果转化不及时、不全面.因此本文结合多年实践调查,...     

校企合作模式下高校应用型外语人才培养的SWOT战略分析

面对当前毕业生就业难和就业质量低的问题,高校需要培养应用型、复合型、创新型外语人才以适应经济结构调整和产业升级的要求.以衡水学院为例,作为新建本科院校存在优势,但是还有很多不足.本课题借助SWOT分析衡水学院外语学院校企合作实践教学中的优势与问题,探索进一步加强校企深度合作的方法,促进外语专业与企业有效对接.     

论中国国有商业银行组织制度模式选择

论中国国有商业银行组织制度模式选择戴根有闫晓玲（中国人民银行）（招商银行）从我国的国情看，在相当长时期内，间接金融占主导地位的格局客观上将难以根本改变，因此建立适合中国国情的金融组织体系事实上将成为中国金融体制改革的中心环节。本文试图提出我们对中国国...     

入世后高校产业面临的挑战和机遇

我国入世后 ,高校产业面临着挑战与机遇 ,本文指出了高校产业面临的挑战 ,提出了今后一个时期高校产业发展的战略构想 ,对高校产业的发展有一定的借鉴作用。     

永远在路上——泰康人寿山东分公司发展纪实

自上个世纪末开始，山东寿险市场的较量就一天也没有停止过：2001年，山东寿险市场仅有5g寿险主体，营销员的感受是“市场大、潜力大”；2005年，寿险主体增至10余家，营销员开始感叹“市场难做了”；2007年，随着大批新主体和外资保险公司的强势进入，面对越来越“白热化”的竞争，营销员甚至感觉“有点窒息了”。 在这场旷日持久的较量中，面对越来越多、越来越强的竞争对手，秦康人寿山东分公司却始终以一位“领跑者”的形象，在齐鲁大地上纵横驰骋：从2001年的4800万保费规模到2008年前9个月的33．7亿保费规模，从当初的千人开业到如今的近3万雄兵，从当时的两个营销服务部到现在的16家中心支公司（含济南营销本部）、115个营销服务部，秦康人寿山东分公司荣誉与超越相伴相随，以“永不服输”的精神和“永争第一”的愿景，演绎了一出新时期精彩的“寿险争雄图”。     

时间银行互助养老服务项目跨部门协作结果解释——基于多案例的比较研究

时间银行是互助养老服务的一种创新形式，也是跨部门协作在实践领域的一种结构化体现。基于现有研究，文章将政府主导型时间银行划分为政社协作型、政企协作型、政企社协作型三类，并分别选取南沙时间银行、上海时间银行、南京时间银行为案例进行分析。通过多案例比较发现，影响时间银行项目跨部门协作结果的因素中，制度和发起人为背景的环境因素、达成协议与建立领导关系是跨部门协作的充分且必要条件；合作历史、资源共享与建立信任是必要但不充分条件；问题的显著性是充分但不必要条件。同时，党建引领与中央政府的支持是我国区别于西方跨部门协作的影响因素。