董酒复出

作为老八大名酒的董酒，在经历多次磨难和一系列的调整之后，于2005年重新走上竞争激烈的白酒市场。董酒这次复出引起了行业内的广泛关注。董酒这次现身白酒市场．其产品线进行了重新梳理，市场定位也有了新的变化。尤其值得关注的是，董酒在品牌战略上进行了重新策划整合。     

弱势品牌无营销

<正> "红头文件"惹事端汉川市政府接待处10万元,市公安局2.5万元,仙女山镇7万元,马口镇5.5万元……这一系列"指标"是湖北省汉川市政府办公室下达的今年"喝酒任务"。汉川市政府办公室下达的文件称,生产"小糊涂仙(神)"系列酒的湖北云峰酒业公     

“李宁”在跟随中衰落

自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来对李宁的品牌讨论也不绝于耳。笔者认为无论是从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等，还是现在的“一切皆有可能”，李宁始终找不到明确的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，没有具体的品牌焦点。事实上，现在的李宁逐渐在衰退，其真正的原因就是在于品牌定位不清晰，不具备区隔性。     

榜单与心智的较量

在国内，对于品牌排行榜而言，部分企业出于广告宣传的需要，利用信息不对称大打擦边球，经常出现名不经传的品牌上榜，而鼎鼎有名的品牌却默默无闻的怪现象。     

中国联通陷入品牌泥淖

央视一套重力投放中国联通的形象广告“乒乓篇”,以国球“乒乓联通你我”作为诉求,诠释“让一切自由联通”的品牌价值观。     

从财报分析聚焦茅台与五粮液的品牌管理

全球品牌战略咨询领导者里斯先生说过，一个伟大的品牌战略往往是平淡的，平淡到人们几乎忽视了它的存在。事实证明也是如此，我们看看身边的这些品牌，联想就是聚焦于PC成为亚洲的王牌；中华就是聚焦于高档香烟，成为领导者；喜之郎就是聚焦于果冻布丁成了巨人；三笑就是聚焦于牙刷而被高露洁高价收购……不一而足。从这些成功品牌的成功之处，不难得出一个规律，就是品牌的聚焦管理。     

品牌“三度”的陷阱——知名度、美誉度、忠诚度

品牌知名度 毫无疑问，要想让顾客购买你的产品，首先要听说过你才行。所以，打造品牌，建立知名度是第一步。这本身没有错，但如何才能建立品牌的知名度呢？多数企业通常的做法是，广告轰炸、媒体炒作，这样品牌的知名度就迅速建立起来了。     

广告公司四宗罪

<正> 广告行业在中国经过20多年发展,整个行业渐趋成熟,取得了非凡的成绩。但是,时至今日,各广告公司,尤其是现在那些站在行业前列的广告公司,仍然处于一种僵化、静止的发展之中,面对当今日趋激烈、复杂的竞争环境,仍然沿用之前的广告模式,套用之前的成功经验,不但不能为企业建立品牌出谋划策,相反,还不断延误市场战机。当今的广告公司所套用的模式,日益成为品牌发展的障碍。在服务客户过程中,总是舍本逐末,帮企业打没有根基的战斗,最后,品牌成功了就往自己身上套光环,品牌失     

别让广告创意浪费广告资源——两面针牙膏广告的失误

企业界在多年前就有一个普遍认识,就是"我的广告费浪费了50%,但不知道是哪50%"。今天,我们通过两面针牙膏的广告传播,看看它的广告费是如何浪费的。从媒体投放上来看,两面针牙膏的投放是没有什么问题。集中在央视、卫视的黄金时段,公交视频上进行投放。作为百姓生活必需的日常用品,这种投放策略是不会浪费企业金钱。     

仁和可立克的知名度陷阱

“感冒,流行性感冒,没什么大不了,仁和可立克。”近段时间,由陈道明代言的仁和可立克广告在央视投放力度不小,看来仁和是斥巨资来打造这一感冒药品牌了。就广告本身而言,从创意到制作以及投放的频率等都应该达到了应有的传播效果。可问题是,可立克这个感冒药品牌自身的战略焦点不明确,消费者看完广告片后,并不能产生足够的购买理由,最终可能会落得只拥有知名度而没有购买率的尴尬境地。